洛阳凯瑞企业集团有限公司总经理金勇：对于品牌，凯瑞在向地产开发转型的时候，并没有意识到这一点。当时拿下这个市中心黄金地段的时候，想的只是“要对得起这个地段”，为了做好第一个项目，设计方案就推翻了5次。最后，定位于以商业为主打，以商养住，通过项目把公司展示出去。结果，君临广场建成以后，王府井百货过来了，许多国内一流品牌也跟着进来了，西工区原来最繁华的商圈随之向西推进1000米，改变了洛阳市的商业格局，带动了相关产业链的发展。2005年，君临华府开盘当天即售175套，在高层还不能被普遍接受的今天，这个数字堪称奇迹。而君临商务写字楼定位于总部级办公中心，一直卖得比较平稳，原因是凯瑞拒绝了跟办公有冲突的小公司进驻，这也是呵护品牌的一种理念。再后来，我们通过品牌复制，开发了国宝花园。在778亩的城中别墅区，凯瑞牺牲掉135亩的面积打造生态湿地景观，目的就是让居住与环境和谐依存，融于自然。“得以珍稀，还以国宝”，因为有凯瑞执著的品质理念，把企业的价值观表现在产品上，才使得北京、西安等地的人们相中了洛阳这块风景绝美的社区，纷纷购置。而作为本土企业的凯瑞品牌，也随之声名远播。