《心理访谈》演播室现场 主人公李岚 主持人小琴

　　从“大哥哥”到伪君子

　　眼下，尽管李岚有了新工作，却仍被“大哥哥”的巨大阴影笼罩着。她担心这样下去，曾遭受的不公正待遇还会在新公司重演。那么，她与“大哥哥”到底发生了什么事情呢？

　　“我是经朋友介绍到这个国企公司的。不久，我就接手了一个比较大的项目，可以说我为此付出了很多，也得到了大家的认可。当我最终为公司拿回了4500万元收入时，心里感觉比我自己挣4500万元还高兴哩。

　　“当时，我没有因为公司没给我资金回报而不高兴。作为另一种奖励，我还是感谢公司给我提供新的机会，让我有更大的发展空间。当时公司正要注册一个新的文化公司，让我去主持这项工作。可因为这个公司注册时比较仓促，也没确定做什么项目，后来几经考察，确定做便利店，朝这个方向发展。

　　这时，我在经营项目上和老板有了很大分歧，可我又无法说服他改变观点。他是老板，有说了算的权力，我只能按照他的思路去做，结果公司不但没盈利，反而亏本了。这可好，老板一下子变脸了，他对我的工作完全不认同了。

　　“其实，这个项目是他决策的，我只是按照他的决策去做，因为没达到预期效果，他就认为是我在做赔钱的事，我受不了这个压力，心里就特别难受。而老板根本不考虑我前面的业绩，不考虑我对公司曾作出的贡献，只认为我没把这件事情做好……”

　　李岚还记得，当初公司老板赏识她的时候曾经对她说过的一些话：“有一次，我们跟一个客户吃完饭回来，老板在车里给我讲，公司准备怎么怎么发展，你哪方面能力都强，谁谁有什么问题，谁谁又不适合。当时这比较私密的谈话，让我觉得他是非常认可我的。而且他这人长得高大，气质也好，让人很放心，就像大哥哥一样。可是到后来我觉得，让我那么相信的一个人却是一个伪君子，我非常失落。有一段时间，我一想起这种经历，心理就显得很灰暗，常常一个人流泪……”

　　遭受这次打击后，李岚又到了一个新公司，但像变了一个人似的，再也没以前争强好胜的锐气了。她内心滋生出一种畏惧感，总觉得不知道现在的老板是怎样的一个人，他真正的目的是什么？有了猜疑心，很多事做起来就不能放手干了。

　　心理探测

　　职场陷阱与职场教训

　　在当今社会，像李岚遇到这样的老板是否还有？有多少？

　　北京著名心理专家杨凤池教授，在解析这一案例时，先向李岚出示了一份最新调查：央视记者在一家企业对80名员工调查采访，有43名员工表示，自己或亲朋好友曾遇到老板“过河拆桥”的情况，占总数的53.73％。有79名员工表示对这种老板十分反感。

　　接下来，在央视《心理访谈》演播室，他又拿出一部电视剧录像在现场播放。于是，李岚又看到这样的镜头：

　　老板：你先拿着这几百块钱。

　　小方：不不不。

　　老板：这是你的月工资，以后咱公司生意好了我再给你涨，你可是元老啊！

　　小方：你不是说每年给我10％的分红吗？

　　老板：我什么时候说过每年给你10％的分红？

　　小方：在我们家说的呀！你在这儿也说过。咱们拿下第一份活的时候，你还拿出一瓶酒和我一块儿庆贺。

　　老板：对对，你看看我这个脑子，你确实是元老，嗯，元老。你看咱公司，不到一年我给你加薪了是不是？这在咱公司是破例的。

　　小方：那10％的分红呢？

　　老板：不能签！

　　小方：为什么？

　　老板：你以为你是元老就可以随心所欲了？怎么着？来了一年就想要房了？想干你就留下来干，不干立即走人。

　　看完这个片断，李岚马上认为这样的职场陷阱，揭示了人性的丑陋。心理专家顺水推舟提出：“假如你能把自己的故事写成一本书，你会给这本书起一个什么名字？”李岚说：“我不认为具有这方面的能力，如有人对这段经历感兴趣，写成小说或报告文学，我觉得题目应该叫《职场规则》。因为我有一些朋友，可能也遇到类似的事。如果要把自己的愤怒表现出来的话，我想到一个名字，就是《从大哥哥到伪君子》。”

　　专家接着问：“如果事情发生在别人身上，有人写这本书，你倾向于把它命名成什么？”李岚说：“就叫《职场教训》，或者更希望叫《走出阴影》。”

　　让李岚为同一本书取四个不同的书名，心理专家其实是想从几个不同侧面找到其心理活动的路径。当她以一种客观的态度，而不是亲历者去讲故事，她就说叫《职场规则》或《职场教训》。而这实际上并没有把这本书所包含的不满、怨恨、委屈等情绪带出来。那么，她说《从大哥哥到伪君子》的时候，好像比较高兴，这名字符合她的内心反映，然而她自己也深陷在这故事里。但只是稍微抽离出一点情绪，把写这本书看成是另一个人的事，再让她命名时，她起的名字又变成《走出阴影》了。不同的书名反映不同的心理情绪。

　　专家认为，她和“大哥哥”的这本书其实没写完，她今天到这儿来，就是希望自己能写出怎样走出“大哥哥”陷阱的。

　　刚才的调查说明，有不少人遇到“过河拆桥”的老板，他们的感觉也与李岚相似。但李岚为什么有如此强烈的被伤害感呢？这不免要说起她与老板的关系。

　　专家支招

　　公司不是家庭，老板不是家长

　　专家了解到，李岚确实有一个哥哥，而且兄妹关系很好。由此专家分析说，为什么她对老板有大哥哥的亲切感？在重人情的中国人心目中，单位就像家一样，很多时候，单位老板不仅要关心职工的工作，还要关心他们的生活、关心他们的家庭。作为领导，他（她）这样对下属员工是无可非议的。所以人们经常会说，我们单位里的领导，男的就像老大哥一样，女的就像老大姐一样。当然把他（她）当作自己的哥哥、姐姐，并不意味他（她）就是自己的亲哥哥、亲姐姐。

　　问题是，李岚当真有一个瞬间，把老板当成自己的亲哥哥了。试想她为哥哥做事情的时候，会想到回报吗？应该不会。那原来那个领导，前面为他做事的时候李岚没要求回报，到后来又要求回报了，而且要回报的愿望那么强烈，这是为什么？因为领导即“哥哥”的角色变了，就剩下领导了。这时候她突然意识到这不是我哥哥，是领导。当她想要从领导那儿得到的回报是零的时候，她就有了被骗、被诈、被一脚踢开的感觉了。

　　专家认为，现在有很多企业，主张在企业里员工像一家人一样。领导给下属家人般的关怀，大家是不会反对的。一个团队、一个单位、一个公司的领导和群众就像一家人，领导像家长，群众就像家庭中的成员一样，这种和谐的氛围有利于企业的发展。但是，领导不能把自己想象成我就是这个单位的家长，而实行家长制。那样领导和管理这种企业或事业单位的老板、领导，是不会把这个企业或单位搞好的。

　　可以说，一个企业、公司或单位像一个大家庭那样温暖，但如果这个家庭里的普通员工都把自己当成家庭成员，拿领导当家长对待的话，作为其成员也不会心情舒畅。一定要清楚，这只是一种感觉，而不是事实。事实是人家是我们的领导，我们要做出一流的工作，领导才会满意；仅仅靠我们是领导的亲人，解决不了任何问题。而且再深一层，即便我们真是兄弟，也不是你哥哥的东西你就可以无偿地拿来，你也不是可以把自己的东西无偿地奉献给哥哥。亲兄弟姐妹之间也得有一个适当的人际距离，有每一个个体的边界。

　　从李岚的个案中我们明白一个道理，做事情的时候，要对自己的感情和职业有所区分，掌握一个适当的尺度。简单说，老板就是老板，员工就是员工。他对你再好，也不能把他当成亲哥哥。专家告诉李岚，理解这一点，对她今后的工作有帮助，也希望她以后用行动写一本自己的书，写一本走出“大哥哥”陷阱的人生大书。