勇于探索、不断超越的车建新 2005年9月15日，彼得·圣吉博士特别会晤车建新董事长，双方亲切交流。 勇于开拓、充满自信的车建新

　　1966年7月出生于江苏常州

　　现任红星集团董事长、首席执行官

　　目前担任的社会职务主要有：

　　全国工商联执委

　　中国建材工业经济研究会副会长

　　中国建筑装饰装修材料协会副会长

　　中国家具协会副会长

　　中国企业文化促进会副会长

　　江苏省工商联常委

　　江苏省家具协会副会长

　　江苏省青联常委

　　常州市人大代表

　　常州市工商联副会长

　　常州市企业联合会企业家协会副会长等

　　被聘为：

　　国家人事部中国人事科学研究院人事与人才研究所客座研究员

　　中国人民大学工商管理研修中心客座教授

　　中国人民大学商学院工商管理硕士招生考试复试考官

　　江苏小康与现代化研究中心研究员等

　　“红星美凯龙”，中国家居行业一个耳熟能详的名字，它的成长与辉煌让所有家居行业的人士为之赞叹。而车建新，作为红星美凯龙国际家居连锁集团董事长、首席执行官，以其21年的激情与智慧，书写了一个白手起家创业的传奇故事，成就了“红星美凯龙”中国家居流通业第一品牌的辉煌，让我们看到“红星美凯龙”在不断为市场带来惊喜，为家具行业的发展不断输送新的思想与理念。

　　一般而言，面对一个拥有百亿资产的商业大腕，人们最关注的是他的创业轨迹。而对于车建新来说，从一个小木匠发展成为一个年销售额在百亿元以上的集团总裁，其创业经历更具传奇色彩。

　　从小木匠到家具大王

　　车建新初中没毕业就离开了学校，“那时候一方面是想早点挣钱孝敬妈妈，另一方面也想出去学点手艺”。

　　17岁的车建新离开学校后，先是到一个工地上给人做饭，一年后开始学做木工。车建新对此记忆犹新，“吃饭的时候我帮师傅打饭，休息的时候我给他搬凳子，下班后给他洗衣服、洗鞋子，农忙的时候到他家帮忙割稻子、麦子。所有的师傅都很喜欢我，很愿意教我，因为我比别人腿脚勤快”。

　　车建新很快就学会了那些基本的木工手艺，两年以后还没满师的他就开始带徒弟了。“徒弟刚开始学是初级水平，我已经是中级水平；等他学到了中级水平，我已经是高级水平了。这样，我就把我的收入、知名度都提前抬高了”。20岁时，车建新带的5个徒弟满师了，而他自己也是这时才真正满师。

　　满师之前，车建新就揽下了一个做组合家具的活儿。“家具店老板给了我一张图纸，问我能不能做，我说能，其实我以前从没做过。我看书、看图，琢磨怎么做。我还跑到当时我们常州最好的第一木器厂的车间里跟老师傅们学，还假装买主到家具店里问这问那，回来照着做”。做这第一套家具，车建新软磨硬泡借了姨父准备盖房的600元钱做本钱。完工后，他却没钱给油漆工付工钱，直到交了货，家具店老板给了1000元预付款，他才付了油漆工的工钱。不到半个月，家具卖出去了，老板又给了他700元。第一笔生意车建新净赚了200多元，而他的人生从此也和家具紧密地联系在了一起。

　　此后3年的创业之苦使他完成了资本的原始积累，也使他悟出了这样一个道理：在市场经济条件下，商品最大的利润空间是在流通环节上。

　　1986年，车建新的第一个家具店开门营业。1991年初，他创建“红星家居城”的理想变成现实。1994年，“红星”率先成立了江苏省首家家具集团，开创了连锁经营的新道路。而此时，“红星”销售额也从1991年的600万元飙升至1995年的1.5亿元。“1996年，公司毅然淘汰了过去熟稔的经营模式，迅速转为家具装饰连锁大市场的模式”。车建新坦言这是为了“构筑大市场，发展大物流”。

　　从1996年走上异地兴办连锁商场之路，直到2002年底才完成了北京、上海、南京、常州、无锡、徐州等近20家“红星美凯龙”家具连锁卖场的全国布局。“这期间，我们实施了1＋2000＞2001的虚拟商业模式，2000多个家居行业的知名品牌与‘红星美凯龙’结合在一起，获得了品牌倍增效应”。在车建新看来，通过强强联合与资源整合，“红星美凯龙”赢得了向国外同类企业叫板的资本。

　　2006年，“红星美凯龙”的销售额已经突破106亿元，而此时车建新“家具王国”的总资产也达到了96亿元。“用心，认真，抓住每一个细节”，在车建新的创业生涯中，三者功不可没、缺一不可。

　　“最佳雇主”的背后

　　车建新在长期的研究和实践中成了人力资源专家。他曾说过这样一句话：“一个大学生三年不读书，就会沦为小学生；而一个小学生只要坚持学习，就能成为大学生。”他的办公室里，他的家里，摆满了各种书；他随行的车上，他随身的包里，都携带着一本书。书不离身，笔不离手。他勤于思索，注重企业经营战略和人力资源开发管理的理论研究，写下了30余篇共10多万字的理论著作。他在国内首创的“电灯与电网”、“八小时以外的管理”等许多人才潜能开发理论和具体做法，对创新人才开发理论、推广现代先进的人才开发理论都有着积极的实践意义。

　　2001年～2002年，他应邀出席了“首届学习型企业国际论坛”和第11届中外管理恳谈会，并与彼德·圣吉博士等共同探讨学习型组织的建设，与松下、海尔就企业文化同台对话。2005年9月13日~16日，国际组织学习协会在奥地利维也纳隆重举行了第二届全球论坛，车建新应邀赴会，并作了《学习给我新生命》的专场演讲，彼得·圣吉博士亲率国际组织学习协会的全体核心成员出席，并给予了好评。这是中国民营企业、也是中国企业第一次登上国际组织学习的大舞台。

　　他应北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、扬州大学商学院、河海大学等院校之邀，作了企业文化、学习型组织和人力资源开发等专题讲座。因其在人力资源开发管理方面的不懈探索与努力，2002年，国家人事部中国人事科学研究院人事与人才研究所和中国人民大学工商管理研修中心，分别聘任他担任客座研究员和客座教授；2005年，他还被聘为中国人民大学商学院工商管理硕士招生考试复试考官。

　　车建新是个极富爱心的人。对员工，他视为“顾客”，当作最宝贵的财富。公司党委、工会以及公司敬老委员会、健康长寿委员会、关心下一代教育委员会、读书成果分享委员会和公司家政服务中心，都以服务好员工为己任，每年帮助员工及其家庭做实事、做好事上万件。对社会，他又致富思源，真诚回报。他创建的“红星”连锁市场目前共吸纳了近3万人就业再就业。他明确提出要带领20万人奔小康，共同富裕。

　　因出色的经营业绩、卓越的领导才能、精深的理论素养和高尚的人格魅力，车建新被全国工商联、全国总工会、中国企业家协会、中国企业文化促进会等单位授予“中国优秀企业家”、“2004中国企业文化建设十大杰出个人”、“2005全国企业文化建设工作特殊贡献奖”、“2006年度全国企业文化建设突出贡献人物”、“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”、 “全国关爱员工优秀民营企业家”、“2005年中国家居产业风云人物”、“光彩事业国土绿化奖”、“江苏省十大杰出青年”、“品牌建设十大企业家”、“江苏省劳动模范”等荣誉称号。2007年3月28日，中央电视台举行的“2006 CCTV年度雇主调查”发布会上，“红星美凯龙”入围十佳雇主，成为中国家居业唯一入围的品牌。

　　用国际标准打造的这艘家居行业的航空母舰，在国内市场的海面上优势毕现，综观其在国内25座城市开办的38个卖场，可以说所到之处均当仁不让地成为当地业界的领军角色。

　　“九曲黄河万里沙，浪淘风簸自天涯”。这个温文尔雅、和善有至的中国家居超人，没人知道他聪慧的头脑里，下一步还会向外闪出什么新的商业火花。因为，他从来不是一个停留在昨天骄人业绩上而止步的人。　　

　　后记

　　这是一位带有浓重英雄主义色彩的成功商人，自信和激情总是真实地写在他脸上，富有朝气而又雄心勃勃。他的办公室里挂着一幅硕大的个人肖像，照片的背景是毛泽东的草书《沁园春·雪》，极力营造着一种扑面而来的霸气。

　　同很多学历不高的成功企业家一样，车建新也有着奇高的悟性。他能从当伙夫烧菜做饭的经历中，悟出选料和配料的和谐统一；能从小家具门市的操作中悟出未来中国流通业的再生和繁荣；也能从与别人的交往中悟出弥补自身短处的捷径……

　　“红星”的掌舵人车建新的脸上总是带着自信的微笑，这让我们心里感到踏实。在几乎所有世界排名前20位的零售巨头纷纷抢滩中国，本土零售商们苦苦支撑、眉头紧锁的时候，这种微笑显得弥足珍贵。