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B01版:家电
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海信竞争力第一是如何炼成的
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2007 年 11 月 23 日 星期    【打印】  
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蝉联中国大企业集团竞争力500强第一
海信竞争力第一是如何炼成的
  中国国家统计局调查中心第二次将中国大企业竞争力500强排名第一的荣誉授予海信。强调技术立企、稳健经营、求真务实的海信再次以综合指数第一的成绩受到关注。

  中央政策研究室副主任郑新立指出,企业能不能在技术创新上舍得投入决定着企业的竞争力。企业竞争力对海信又意味着什么?海信集团董事长周厚健告诉笔者,在面临“大与强”、“急与快”、“风险与利益”的问题上,海信稳健经营的根本不是追求表面上的轰轰烈烈,而是追求扎扎实实地把技术做好。

  创新竞争力产生蝴蝶效应

  海信蝉联中国大企业集团竞争力500强第一,持续创新能力是关键。

  在国家统计局公布的评价体系中,我们读到了这样的信息,在企业集团竞争机制的五个要素创新机制、制度机制、决策机制、激励机制与管理机制中,企业能不能在技术创新上舍得投入成为考量企业竞争力最为关键的要素。而恰恰这项指标也是众企业最难坚持的。

  报告显示,2007年企业集团竞争机制的五个要素中,其他四项机制均比上年明显提高,只有创新机制呈现逐年递减的趋势。而海信正是凭借持续创新的能力,再次以综合指数第一的成绩名列各大企业之首。

  海信以创新独树一帜,技术给海信带来的到底是什么?

  低调做事的态度与惊人之举的爆发让业界对海信的关注有增无减:历经4年多时间研发的“信芯”真正改变了民族彩电“无中国芯”的历史;而在人们一直不停询问中国彩电整机企业进军液晶模组的第一将会是谁时,海信终结了人们对这一事件的猜想。

  管理竞争力提升企业发展质量

  从规模转向竞争力的全面提升,成为企业实现永续发展的必然走向。此次评选,海信能够在实力强劲的2000多家参评企业中脱颖而出,绝非偶然。其诸多做法与评委会关注的“经济增长质量与可持续发展”等重要标准不谋而合。从导向上看,企业竞争力指数已经超越规模等指标成为决定企业未来发展的关键。

  海信集团董事长周厚健非常看重大与强的平衡,但同时强调做强比做大更重要,二者的均衡发展将成为企业决胜的关键。

  国际化竞争力是必然出路

  本次中国竞争力500强企业信息的调研数据尤其强调了国际竞争力与可持续发展的重要性。国际竞争力的高低直接决定了这个企业的生存能力。

  企业的长远眼光决定了研发的方向和深度,也决定了企业的持续竞争力,“海信的海外研发主要针对欧美市场,同时又与国内的研发形成互动,集团的整体研发资源实现最优化配置。”海信研发副总裁郭庆存说。海信的研发先行策略得益于对家电行业的充分理解。海信研发的突破就是为了解决原创能力的瓶颈,这些来自各个区域的最新技术会迅速在海信全球开发布局中被应用和借鉴,技术的带动作用将海信在中国竞争力第一的优势推向更为广阔的全球舞台。

  

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