【新闻背景】“三鹿事件”发生后，蒙牛、伊利等大品牌乳品纷纷深陷其中。让人欣慰的是，洛阳三家乳企的产品质量完全让人放心，9.6万头奶牛所产牛奶全被收购。而这正是奶源管理“洛阳模式”的积极作用。（本报10日报道）

　　其实，除乳源管理上的“洛阳模式”外，洛阳还在诸多领域产生过 “洛阳模式”。

　　在上世纪50年代第一期城市规划中，洛阳“避开老城建新城”，创造了城市发展与文物保护的“洛阳模式”，之后又在全国率先形成了“先考古发掘后建设”的“洛阳工作方式”。

　　在2003年开始的大型国有企业战略重组中，我市创造了企业重组的“洛阳模式”：利用央企良好资源，通过股权无偿划拨 增资扩股方式，支持我市企业并入央企。

　　面对一度陷入困境的航空市场，我市包租飞机，恢复开通航线，从而开辟航空运输的“洛阳模式”，并成为“我国中小机场发展航班运输生产的一个有益的探索”。

　　2006年，我市成立全省首家农民工电影俱乐部，收费一元，“农民工一元电影俱乐部”被称作 “洛阳模式”，经验在全国推广。

　　去年开始，市总工会推行工资集体协商，职工代表与企业代表进行平等协商，签订工资协议，此举被称作“洛阳‘谈薪’模式”，目前覆盖数十万产业工人。

　　今年4月，我市启动了一加一助学“洛阳模式”，让农村留守儿童来到城市和城市孤独症儿童在学校的组织下结成一加一学习小组，此举在全国开了先河。

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　　所谓模式，简单地说，就是从不断重复出现的事件中发现和抽象出的规律，是解决问题的经验的总结。作为内陆地区的一座古都，涌现如此数量之多、影响之大、效果之好的“洛阳模式”，让人对洛阳的创新意识刮目相看。

　　“洛阳模式”的基础，是建立在对客观规律的准确认识和把握之上的。正是它抓住了经济社会生活中符合客观发展规律和当时现实的需要，才使得“洛阳模式”达到了预期目标，成为某种规律的总结、探索和实践，并使“洛阳模式”名副其实。拿奶源管理来说，现在全国奶业70%是散户养殖奶牛，靠手工挤奶；而“洛阳模式”解决了上述问题，洛阳走在了全国前列。

　　“洛阳模式”的涌现，需要创新的意识和敢闯敢拼的精神。就实质而言，“洛阳模式”需要解决的问题，并非仅仅在洛阳出现，而是在更广范围、更长时间内存在。摒弃旧的观念，打破旧的框框，往往面临意想不到的阻力，还要舍弃眼前的现实利益。因此，第一个敢吃螃蟹的人，才会率先得到喝彩，享受创新带来的成果。那种瞻前顾后、优柔寡断、唯上不唯实的土壤，不会给“洛阳模式”提供充足的养分。

　　“洛阳模式”的终极目标，应该是通过将思想的火花付诸实践，在实践中解决问题，在某个领域中开创全新局面。很多做法被冠以这个称号，是在多年实践之后总结出来的，是基于这种做法在服务社会发展方面取得了实实在在的效果，而非为了“模式”而“模式”。因此，这种做法才能上升到“模式”的高度，并可以在更广范围内推广。

　　思想观念的创新永无止境。对洛阳这座地处内陆的城市来说，创新的观念、敢闯敢拼的精神难能可贵。30年前的改革开放，通过思想解放实现了社会发展的变革；今天，新一轮思想解放的浪潮席卷全国，改革和发展的实践，迫切需要继续解决一系列棘手的难题。因此，我们期盼有更多改革创新的实践出现在河洛大地，让一个个不同的“洛阳模式”组成强大的思想动力，为加速推进“再造一个新洛阳，全面走在中原崛起前列”助力。