蔡绪锋（戴围巾者）在洛赏花。

    记者 陈运团/文 陈占举/图

　　嘉宾简介

　　蔡绪锋，祖籍广东潮州，7岁时赴泰国投亲，泰国政法大学经济学学士。现任正大集团副董事长，正大7-ELEVEN连锁便利店有限公司执行主席、董事兼首席执行官，上海易初莲花购物中心、上海正大友谊企业发展有限公司董事长等职。

　　他热爱中华传统文化，并将其中的精华思想运用于做人、经商，他深研围棋，是世界华人围棋联合会会长，长期致力于围棋的推广和发展。

    牡丹飘香时节，世界各地的嘉宾云集洛阳，赏花观光，经贸洽谈，盛况空前。蔡绪锋先生就是其中的一位，这次，他带着10人的团队，从泰国来洛考察了3天，沉醉其中，流连忘返。

　　来到洛阳，找到文化之根

　　“洛阳，是我梦想了几十年的一个地方，真是看也看不够呀！”17日上午，在考察的间歇，蔡绪锋来到邙山上的洛阳国家牡丹园，观赏着身旁雍容华贵、国色天香的牡丹花，禁不住对同行的人感叹道。

　　蔡先生之所以对洛阳如此向往，背后有着复杂而又单纯的原因。他1952年出生在广东潮州一个普通家庭，7岁的时候，随母亲远渡重洋到泰国曼谷，投靠在那里做工的父亲。当时，他们一家在泰国并不富裕，但父母非常重视对他的教育，他也发愤苦读，不仅熟练掌握了泰文与英语，还先后就读于易三仓商业学院和泰国政法大学，获得了经济学学士学位。

　　生活在曼谷华侨社区，蔡绪锋平时耳濡目染的都是中国的人文风俗，父母对他最多的教诲都是中国传统文化中一些朴素的道德规范。受这种环境影响，他对中华文化更是钟爱有加，广泛涉猎中国历史文化知识，潜心研读孔子、老子、孙子等众多先贤的著作，境界大开。学习过程中，“洛阳”是他频频看到的一个地名，中国历史上那么多波澜壮阔的事件都在这里上演，那么多重要的文化思想都在这里诞生。司马光曾云“若问古今兴废事,请君只看洛阳城”，它怎样会具有这样大的魅力？蔡绪锋常常为之思索，神往不已。

　　连日来，他带着探寻的目光，从多个方面进行考察，终于解开了心中的困惑。洛阳山川形胜，钟灵毓秀，历史深远，文化厚重，是中华文明的根源。

　　魅力洛阳，吸引投资创业

　　蔡绪锋在华人商界具有广泛的影响。在泰国，他从一个小职员做起，28岁，就成为正大集团下属4家公司的总裁，他接手正大7-ELEVEN连锁便利店有限公司后，仅用一年时间就使这家亏损企业奇迹般脱困并迅猛发展。1989年成为正大集团副董事长，他的能量更是得到了巨大发挥，比如由他负责运营的易初莲花国际商业连锁项目，自1997年6月在上海浦东开设第一家店，至今在中国大陆开办的大卖场已达80余家。

　　蔡绪锋坦言，之所以能够取得这些成就，关键在于他把学习中国国学的心得，应用到了待人接物和商业经营上。他发现，与以功利为本的西方“速食文化”相比，以博爱为本的中华文化更具魅力。比如在正大集团，他用“和”的思想来管理团队，大家快乐工作，创新力、竞争力明显增强；他用《孙子兵法》中的一些理念和谋略来开拓市场，事业迅猛发展。为此，他曾专门把自己的有关思考记录下来，出版了《东方CEO》一书。此次洛阳之行，找到中华文化之源，让他更加懂得了发展之道。

　　谈到正大集团与洛阳的合作，蔡绪锋有更远大的目标。他说，像双方从1992年开始合资经营的洛阳北方易初摩托车有限公司，生产的大阳摩托已远销世界40多个国家和地区，创造了良好的业绩。洛阳自然资源丰富，文化积淀深厚，各类技术人才密集，尤其是近些年，经济社会迅猛发展，日新月异，是一个难得的投资创业好地方。这次应春都集团等企业的邀请来洛考察，他们就是要为正大集团与洛阳的合作探寻一个新的方向。

　　应对危机，不妨借鉴棋道

　　采访当中，作为身处国际商业前沿的一位领航者，蔡绪锋自然提到了当前笼罩全球的国际金融危机。他认为，这场发端于美国的金融危机充分暴露了西方经济界在思想理念和经营方式上的一些弊端，如果我们立足东方，特别是发挥中华文化中诸多思想精华的作用，对摆脱困境、赢得发展将很有帮助。当年亚洲金融危机发生时，他曾将这一理念付诸实施，效果显著。

　　蔡绪锋痴爱围棋，为围棋在泰国的发展发挥了极为重要的作用，被誉为“泰国围棋之父”。在他的倡议和支持下，在陈祖德、吴清源、沈君山、聂卫平等名手的热情参与下，世界华人围棋联合会宣告成立，对围棋在世界上的推广影响深远。在泰国，他还和众多喜爱围棋的企业家发表声明：凡是获得业余围棋一段的年轻人，他们将保证其在这些企业找到工作。

　　蔡绪锋讲，起源于中国的围棋，看似规则简单，但变化多端，奥妙无穷，可增强一个人的计算能力、记忆力、创意能力、判断能力、控制能力等，能帮助我们更好地分析事物。围棋注重对全局的把握，下一盘棋，往往是在多个地方展开战役，每一手的价值，在于加强自己的力量，而不是去打败对方。联系到管理一家企业，我们绝不能一味追求利益的最大化，而应把增强企业力量作为目标，科学整合，发挥资金、人才、技术、市场等各种要素，把资源用来提高员工素质，提升产品质量、售后服务等，使自己更好、更优秀、更有竞争力。危机也潜藏着众多机会，是有实力的企业实现战略扩张、壮大发展成本最低的时候。化危为机，才能赢得未来。