上海万达广场实景

　　今年上半年，由于建业集团从中牵线，大连万达集团终于与洛阳结下良缘。消息传出后，立刻引来一片热议。究竟，万达集团的进驻会为洛阳楼市带来什么？它的产品为什么这样受人关注？记者在参观过上海万达广场项目后，隐约有了些答案。

　　善做加法 以创新求发展

　　万达集团的“加法”原理主要体现在两个方面：一个是在项目业态定位上，一个是在项目数量的急速扩张上。在顺利完成产品从第一代单店向第三代城市综合体的转变后，万达集团已在全国开业19个大型城市综合体项目，并仍在以每年开工、竣工七八个万达广场的速度发展着。这种“速度”不由令人感叹。

　　据了解，上海万达广场项目总建筑面积达33万平方米，百货、超市、家居、餐饮、金融、娱乐……业态丰富的一站式购物，使它迅速成为消费者的乐园，并逐步发展成非常成熟的商业中心。

　　在这个项目成功的背后，我们首先看到的是企业对产品的不断创新和实践。“订单式商业地产”、“城市综合体”等模式的成型与创立，告诉人们“原创永远比复制更有生命力”。

　　回头梳理洛阳的商业发展脉络，从最早的百货大楼到广州市场和上海市场步行街，再到王府井、新都汇商圈、丹尼斯商圈的形成，同样体现出了这样一个从单体经营向多业态、多档次消费进化的轨迹。随着这条轨迹，同样改变了的还有洛阳人的消费习惯和消费理念。

　　然而，在商业地产并不发达的洛阳楼市，开发项目如何保持资金平衡，如何确立属于自己的发展模式，如何做好前期招商和后期经营，将是决定它是面临淘汰还是升级的关键。想做好这些，同样需要企业不断地学习与创新。

　　专注品牌 以影响力聚财富

　　也许，促成万达成功的原因有很多，但对品牌的重视无疑是其中非常关键的一个。比如通过组织“万达中国行”活动，一些人能够亲身体验老项目的成功，看到它成熟的商管水平，感受到开发者的实力，就成为万达集团对自身品牌的一次特别“推广”。

　　其实，商业地产发展的每一步都需要与“品牌”密切相连。万达著名的“订单式商业地产”模式，也是通过与强势商业品牌联合，才凸显出竞争优势，大大缩短了商业培育期。而众多的消费者之所以愿意在某个商业中心流连忘返，与那些品牌主力店的超强魅力也不无关系。这种以品牌促品牌化发展的良性循环，使优秀商业地产项目本身成为一个传播品牌的平台，反而引得更多商家甘愿追随，大大减小了招商难度。

　　在洛阳，我们同样可以看到品牌对消费者的诱惑力。丹尼斯、王府井里众多的中高档品牌服装专柜，新都汇里大大小小的品牌餐饮店，都使他们成为洛阳当前颇受欢迎的购物场所。不难想像，随着洛阳万达广场的开门营业，一批新品牌商家的进驻将加大市场竞争，给洛阳原有的老商业格局带来不小冲击。

　　激烈的竞争难免带来新一轮的淘汰。在此背景下，品牌化发展越来越成为商业项目得以生存壮大的必由之路。而一个房地产品牌，不仅需要以优秀的产品立身，也需要企业在优秀产品之上加大品牌建设、推广力度。像万达一样，只有让更多人闻到“酒香”，才能使他们“不怕巷子深”地找上门来。

　　商业地产 改变城市

　　据了解，上海万达广场所在的杨浦区五角场，早几年曾是上海消费水平偏低的边缘区域。然而万达广场建成开业后不到两年，强大的集聚效应已让五角场变成迅速崛起的城市副中心。不久前，万达商业管理有限公司总经理曲德君用一句话总结这个项目时提到四个字“改变城市”。

　　的确，一个成功的商业地产项目对城市的影响是无法估量的。且不说促进城市经济发展、商业繁荣、人员就业，单是对区域价值的提升、对消费理念的引导都将直接渗透到每一个细节中，令我们的生活发生改变。

　　2004年底，凯瑞集团引来的王府井百货开业后与百货楼商圈呼应，带动了西工区餐饮、娱乐、休闲业态的迅速发展；2005年与亚威携手的丹尼斯北大街店开业，填补了老城区没有中档消费场所的空白；丹尼斯百货南昌路店的正式营业，也使该区域商业氛围日渐浓郁，有力提升了南昌路板块在洛阳楼市中的地位；随后，新都汇联合家乐福超市与周边的奥斯卡影城、时代广场等产生聚合效应，进一步巩固了西工区的商业中心地位；而随着新区的开发建设，宝龙城市广场、泉舜财富中心加上即将开发的火车南站周边商业，一但聚拢人气也将形成新的商业增长点……

　　通过这些商业地产项目对城市的影响，我们不难想像，随着洛阳万达广场的开业，一个汇集百货、影院、KTV、电玩城、步行街及美食餐饮等于一体的中高档商业综合体即将在涧西崛起。加上与原有相对成熟的酒店等配套呼应，周边板块的居住价值和商业价值将得到大幅提升。这一商业中心的成熟也将给原有商圈造成压力，使行业竞争更加激烈，必会促进洛阳商业发展再升级。

　　本刊记者 宋玉峰