在去年以来的世界金融危机形成的恶性循环面前，洛阳商业也受到了不同程度的影响，那么，在新形势下，洛阳的商业企业有哪些策略来应对呢？　

　　洛阳王府井百货营运部部长高辉：王府井来洛阳5年，我感到洛阳市场的巨大变化。一是我们的经营错位开始有反应，我们来时想做时尚百货。通过5年市场历练，我们感到应该转换定位。二是我们向现代百货转型。三是我们重视品牌化的经营变化。今年端午节我们举办兰蔻化妆品的大型销售，3天时间销售额达到180万元，这证明我们只要有好的商品，就会得到市场回报。四是万达广场、丹尼斯、家乐福、沃尔玛等的进入，市场竞争更加激烈。我认为下一步就是资源整合，做好核心商圈，细分市场，把购物环境、品位基点、服务水平进行升级。

　　万千百货总经理刘海泓：目前，洛阳城市的商圈基本上由四类组成，一是核心商业圈，一是次核心圈，另外是专业市场和社区商业构成。西工区应该是我们洛阳市的核心商圈，涧西和高新区可能发展成为次核心商圈。王府井、丹尼斯、中央百货在商品的定位上、在商品的组合上和经营管理上都很有特色，万千百货进入洛阳可能会走一个差异化的道路，因为不同的商圈我们会走不同的路，我们万千百货走的是时尚百货的路线。作为后起的企业，服务是万千百货立足洛阳的基础，只有我们感动消费者，让消费者认可才是基础，才能走向成功。

　　永乐生活电器总经理陈政：家电业的业态分为两种形式，一种是以我们超市为代表的连锁卖场，另一种是家电市场。我觉得从业态的发展来说，连锁肯定是城市的主流，而家电市场现在主要的功能是从事二三线城市和县区的发展。我们家电业竞争也很激烈，应该用惨烈来形容。说到策略，第一个策略就是要保证盈利。第二个策略就是我们现在全国50家加盟店在试行全部统装，不再由厂家来做家电的品牌。第三个就是服务，作为零售业最关键的是服务。接下来我们将继续做好我们的企业，下半年我们计划开两家新店，我们已经签约万达广场。

　　洛阳全聚德大酒店董事长申灵杰：我把餐饮业简单分为三个阶段，一个是吃饱求生存的阶段。第二个阶段是2000年到2005年，大家都有品牌意识了。从2008年到现在，我明显感觉到应倾向于品牌文化、规模、健康饮食、营养这些方面。对全聚德来说，主要是倾向于做文化方面和健康营养方面，我们店已经申请了全国营养示范店，现在招了5名健康营养师，正在调整菜单，菜品合理搭配，准备搞健康饮食，从文化上做引导。另外我觉得应该加大宣传，树立品牌形象，讲究创新与挖掘文化积淀，引进人才，倡导时尚消费，还有就是提升竞争力。

　　洛阳商务航空城酒店管理责任有限公司书记高云： 航空城管理公司有6家酒店，新形势下，我们将改变现在的酒店模式，由价格竞争、人员竞争，变成结盟取胜。另外，我们将提升酒店整体的专业水平及自主创新能力，要从传统的营销模式到集成网络化的新的营销模式转变，形成集团化的联盟化的发展。我们重组和并购整合资源和大家一起发展，我们去年控股了装饰公司，准备联合一些旅行社、运输单位等，把旅游链条上面的一些相关的商业结合起来。去年，我们还在郑州和北京开设了分店；今年，我们还引进了大量的职业经理人。

　　（本刊记者 景庆霞 整理）