10月22日，河南建业商业地产经营管理有限公司以2.3亿元成功摘得洛阳市西工区步行街24221.2平方米的国有建设用地。而此前的10月19日，在郑州市国土资源局举办的国有建设用地挂牌出让活动中，建业集团以3.5亿元成功摘得两块土地，分别为联盟新城项目六、七期建设用地。一周之内，在河南中心城市连接出手，建业一系列动作令人瞩目。

　　紧密布局 建业省域化发展战略步入纵深

　　4月29日，建业成功摘得鹤壁新区宗地，至此，建业战略完整覆盖河南省全部地级城市。7月31日，建业摘得安阳小吴村宗地；8月6日，建业又拍得济源市愚公路宗地；9月15日，建业与河南省宋庆龄基金会会属公司签署项目合作协议，在周口联合开发建设的项目联盟新城总占地规模约1500亩。进入第四季度，建业拿地动作更加频繁。

　　建业集团董事长胡葆森表示，在经历了战略布局阶段之后，依据市场发展的速度和企业自身提升的速度来分析判断，建业的战略攻坚阶段需要持续三至五年。在这个阶段，建业需要强化战略的深度，即巩固现有布局完成的市场，深度挖掘市场潜力，提高土地价值，提升团队的利润获取能力，扩大盈利规模。

　　业绩稳定 建业省域化战略价值凸显

　　2009年，建业的开发规模达到114万平方米，竣工面积将达到96万平方米。建业在全省地产市场的销售总额在前三季度近30亿元，热销近8000套房子，销售业绩居全省第一。

　　考虑到河南二、三线城市相对较低的市场均价，建业的销售业绩背后有着远超数字的内容。建业地产CEO王天也表示，稳健一直是建业的重要特征，观察一家企业，不应孤立看待一个销售数字，更应该关注一组数字，如年开工量、销售额、利润率、营业收入等。

　　未来五年，建业将侧重于重点城市市场的可持续发展能力，并不断优化项目的操作模式，从而为建业新一轮的发力增速做好铺垫。

　　强势扩张拿地背后，有卓越业绩的支撑，更有企业自身对于河南乃至中国城市化进程的精准把握和深刻理解。在对行业宏观背景和区域经济长期乐观的基础上，建业在经营管理等专业领域的不断提升也为这种“建业式自信”添上了坚实的注脚。         （建业）