4月楼市新政针对住宅市场的打压，让一直备受冷落的商业地产有望迎来崭新的春天，随着丹尼斯、王府井、万达、新银泰等品牌购物中心在洛阳的跑马圈地，硬性的设施环境日趋同质化，商业竞争愈演愈烈，商业运营管理或将成为商业发展的制胜之道。精顺研究院通过参观研究北京、上海等一线城市的购物中心，总结出商业运营成功要素有三。

　　一、准确定位，乃是购物中心成功的关键

　　在众多影响购物中心成功的因素里，购物中心的定位是核心，其关键是对于市场需求、品牌资源的把握。

　　关于市场需求我们不能只看到静态表面，我们应当预判消费群体未来的发展趋势，因为消费者的生活习惯是在不断发展变化当中的。品牌资源的把握是项目特色的源泉，也是吸引消费者的根基。

　　举例来说：上海正大广场项目，位于陆家嘴明珠塔的对面，投资4.5亿美元，建筑面积24.7万平方米，核心的区位，大手笔的规划，早期定位为超级品牌店，却将“倡导天天最低价的易初莲花超市”引为主力店，与LV等高端奢侈品牌店为邻，超市所能带来的可观的大众消费人流，无法为品牌消费提供支撑，不同的客户群体、不协调的业态组合，造成一些签约品牌纷纷退出，开业成了黑盘。

　　后经过市场调研发现，区域发展重点是高档次的住宅居住区，周边的居住人群都是以家庭消费为主，所以将购物中心重新定位为家庭购物休闲中心，通过家庭共享、父母分享和儿童独享三个主题完成对消费人群的二次筛选。从日本引进中国首家儿童独享主题活动项目，儿童独享将父母的消费力完全释放出来，凸显了购物中心的家庭购物定位。                （精顺研究院）