具有“铁血作风”的韦迪，上周末在秦皇岛足球学校召开的中国足球运动管理中心工作会议上，当着全体中国足协人员的面，强势发表了他上任以来对中国足球全面发展的工作思路和部署，在职业联赛、国字号队伍建设和青少年人才培养三方面，抛出了一系列“革命性”的新主张，其中包括三个令人震撼的决定：

　　——“马上着手管办分离、事企分开的调研和准备工作，力争明年成立职业联赛管理公司，改变中国足协旧机制，这个决心下定了！”

　　——“必须摈弃‘以联赛为本’的旧思路，把国字号队伍建设和青少年培养作为足管中心两大核心任务来抓。”

　　——“青少年足球发展关键在于撬动出口，每年送百名以上孩子去海外踢球，今年一定要成行！”

　　明年成立职业联赛管理公司

　　韦迪发言中最令人振奋的话是有关中国足协管办不分的旧机制终于行将作古。他说：“我们要抓紧组建职业足球联赛管理公司，落实现代企业制度，实现管办分离、事企分开。现在，我们正在积极推进，已经请了一些法律专家进行风险评估。今年联赛结束后就要启动，明年开始实施。总局已经下了决心。”

　　会后，韦迪就此点补充说：“目前，公司的具体名字还没有确定。今后，职业联赛要公司化运作，成立中超委员会，董事长要面向全社会选聘，不能内部指定。以后，足管中心和足协的官员不能兼任这个公司的董事长，如果万一真从足协产生，也要和足协断绝一切关系。要按照公司法，聘用职业经理人，赛事运作团队和商务推广团队都外聘，按照现代企业制度运营，靠制度和政策管理。中国足协当然不能撒手不管，比如，选派裁判的工作就不能放。最近，有些媒体报道职业联赛管理公司会整体外包，这是不可能的。”

　　彻底摈弃“以联赛为本”的思路

　　韦迪关于摈弃“以联赛为本”的提议引起会议室内一阵骚动，这是韦迪“7月变法”的核心主张。“我知道有不少人对此想不通，但我坚持我的观点”。

　　韦迪指出由于以往过于强调联赛的重要性，造成足管中心大多数人的工作都被繁琐的联赛事务牵扯住，天天忙得焦头烂额，而国家队建设和青少年培养的工作几乎没有人抓，每支队伍只有3个人参与管理，致使国家队的训练、科研、后勤保障等方面出现严重问题。他举例说：“德国队在南非世界杯上的科研团队多达30人，中国男足目前只有1人。国足连台治疗的超声波仪器都没有，比其他体育项目队落后了20年。我们的科研技术支持还是空白，技术部连我们对手的录像都没有，还要找中央电视台借，这怎么行！”

　　在经过大量调研后，韦迪提出了迅速组建复合型国家队工作团队、迅速建立国家队保障支持系统等加强国家队建设的10条建议。

　　每年送百名孩子出国学球

　　谈到发展校园足球时，韦迪说要以发展足球人口、促进健康为目的，兼顾发现具有天赋的足球人才。对于6岁到13岁的孩子来说，要以普及兴趣的游戏为主。

　　他认为专业青少年人才的培养要积极与各省市体育管理部门合作，多形式推动专业人才链的建设。

　　讲到青少年留学，韦迪说：“这事不能再拖了，现在许多国内外企业都主动找上门，愿意帮助我们送孩子出国踢球。我们要发动社会各界力量，多形式、多渠道力争每年送百名孩子出国学球，今年一定要成行！”