国家安监总局规定，煤矿领导必须带班下井，与工人同时下井、同时升井，主要负责人每月带班下井不得少于5次，若有违反则予以处罚，甚至严惩。这个规定的出发点和归宿无疑就是为了确保煤矿安全，彰显工人的生命至高无上的原则。只有让领导和工人同甘共苦，领导才会有切身感受，从而对安全生产格外重视。

　　有一件发生在美国的往事很能说明问题。

　　据说，二战时期，美国空军委托某承包商制造军用降落伞。起初降落伞质量不佳，伞兵常被摔死。经商家再三努力，安全系数达到了99.9%，但军方仍不满意，要求安全系数非达到100%不可。99.9%看似质量水平已经很高了，但0.1%的次品意味着每1000名伞兵中，就会有1名因跳伞而可能送命。为确保百分之百安全，军方从承包商一周前交货的降落伞中，随机挑出一个，让这个老板亲自从飞机上跳伞。几次跳下来，老板被吓得魂飞魄散，于是不久后，降落伞的安全系数便达到了100%。道理很简单，亲身体验之后，效果就是不一样，抓质量就非要下狠心、用实招。

　　“煤矿领导带班下井及安全监督检查规定”显然是一个高招，但要紧的不是称道，而是要强化其执行力，提高贯彻的强制力。当然，现在看来，执行中会有各种思想认识上、具体操作上的矛盾，需要细化规定，便于操作。要像当年美军“逼”老板用其生产的降落伞从空中跳下去那样，不跳不行，不下不行，即便有一个“魂飞魄散”的过程，也要执行，除非不要自己的“乌纱帽”。既然当了领导，就要无条件下井，绝无讨价还价的余地。

　　领导下井与老板跳伞，同理。由此也联想到，煤矿以外的生产场所，是否也该提倡或硬性规定领导的一些必须“亲历亲为”的行为呢？让领导在各种“亲自”中看到工人的艰辛，及时发现安全隐患，将事故苗子铲除于萌芽状态，则可收事半功倍之效。这样的“亲自”，产生的感受必定刻骨铭心，较之坐而论道、空口说白话具体实在N倍。