第二阶段：2004年至2007年，为城市型公共配套产品的集中爆发期。这一阶段，新区和洛北地区均有大量专业型公共配套产品出现，如新区的雅香金陵大饭店（产权酒店）、中原康城（医药城产权铺位）、宝龙城市广场（批发市场产权铺位）；洛北地区的雅香国际（产权酒店）、数码大厦（写字楼）、新都汇（商业）等，这些地产项目摆脱了之前洛阳地产市场住宅和底商一统天下的局面。酒店、大市场、大商业等专业型城市公共配套产品的集中出现，标志着洛阳地产业的城市化运营开始发力。

　　在这个阶段，城市化运营成为有意识的操作概念，某些项目第一次提出了“福布斯卡”（城市复合体）的概念，这个时期的公共配套产品，价格呈现了迅猛增值，如产权酒店的价格超越住宅价格近一倍，一定程度上满足了城市发展的需要，但同时，自身功能和形态集中在城市原有商圈的升级和改造，且档次偏底，规模较小，是这一阶段城市公共配套产品呈现的特征。

　　第三阶段：2007年以后，随着洛阳经济的持续增长，城市框架的急剧拉大和市场培育，特别是外来地产大鳄，为洛阳地产的城市化运营注入强大动力。这个时期，以洛阳旧城改造、城中村改造和城市环境改造为背景，以世纪华阳、恒大绿洲、升龙等大盘超大盘为主角，城市化运营开始出现井喷，地产项目不乏涵盖公园、酒店、写字楼、大商业、城市道路、教育等各类城市公共配套和居住产品的大型复合体，在运作模式上，也以城市化运营为先导主动出击，如世纪华阳建造城市公园、引进国内商业巨头万达；恒大绿洲的城市级住区规划和盖房前修路植树，升龙的城市化运营商品牌宣传等，洛阳的城市化运营水平跃入全新阶段。

　　从洛阳的例子不难看出，随着中原崛起步伐的加快和城镇化水平的提升，中原城市群正有越来越多的城市进入大盘时代，大盘的操作必须有大视野，这就要求操作理念必须同步城市的发展而升级，不能将视野再局限在传统的楼盘之内，而必须将项目纳入城市发展的大格局下，才能获得土地的价值最大化。（王波）

　　全文完