绘图 李玉明

　　学雷锋做好事本是基于自愿，可近段时间，重庆赛智网络信息技术服务中心的员工却感觉“被雷锋”了——公司要求员工每月做好事不少于10次，并纳入绩效考核。有人困惑地说，如此做好事已成一种负担。

　　艾佳在重庆赛智网络信息技术服务中心上班。她说：“为完成考核量，我天天变着花样做好事。”

　　该公司每周对员工做的好事进行登记，周五还进行“一讲、二评、三公示”集中学习，同事们将自己本周做的好事展示出来，由领导点评。为完成任务，也为了不给领导留下坏印象，“只能在生活中‘被雷锋’”。

　　“为了完成任务，我想尽了各种办法。”同一单位的周磊告诉记者，他向身边朋友广发“英雄帖”，甚至将自己的签名改成“我是活雷锋，做好事叫上我”。

　　周磊还认为，因为单位对做好事进行了量化，为完成任务，做好事只能“短平快”，如公交车上让座、扶老年人过马路等。他说，有个同事上报了8件好事，都是在公交车上让座，只是让座的对象不断在老人和孕妇之间变换，感觉像是敷衍了事。

　　活动发起人、公司总经理王雷说：“即使员工没完成规定量也不处罚，全靠自觉，只是对做得相对突出的员工进行精神及物质奖励，职代会对好人好事进行评分，计入绩效考核。”

　　王雷表示，活动的效果“不很理想，大多数员工没有完成考核量，60%的员工有抵触情绪”。他说：“现在的年轻人比较浮躁，没有信仰，缺乏社会责任感和自觉性。我希望通过这种方式，让大家树立感恩、包容、快乐的理念。”

　　网友热议

　　ぁぃ 歪歪：“被雷锋”总比不学雷锋好。

　　一闪一逝：行善就是“被雷锋”？又不是让你们去打外星人拯救地球！

　　秋水清清：这是个好主意，要是每个公司都能这样就好了。但做好事必须是自愿的，有时候做完一件好事真的很开心。

　　雅人：善举出自善心，不可强求于人。领导常做表率，和谐局面形成。

　　歪歪歪：一个人做点儿好事并不难，难的是一辈子做好事。这个老板明显是难为人。

　　甘时勇：这家企业动员员工做好事的方法有待完善，但能将精神文明落实到具体工作中，引导员工树立正确的人生观和价值观，值得肯定。

　　王秀模：这种精神值得提倡，但硬性规定做好事次数的做法，本身就是教条主义的表现，容易让员工将本应发自内心的真情变成敷衍了事。 （新浪网）