【新闻背景】学雷锋做好事本是基于自愿，可近段时间，重庆赛智网络信息技术服务中心的员工却感觉“被雷锋”了——公司实行新的考核标准，要求员工每月做好事不低于10次，并纳入绩效考核。员工们困惑地说，如此做好事已成一种负担。（今日本报C01版）

　　按一个人做好事是人情、不做好事也不违本分的世俗理解，这家公司对做好事考评的对应举措是“有奖，但不罚”，这便没有损害劳动报酬分配制度的公平公正底线。员工起码不会认为，自己劳动报酬的一部分拿来摊给“好事”了。

　　这种“做好事计入考评”，以一种社会学意义加以肯定，虽饱受争议，却不失为一种公民道德建设实践的新模式。但是，光有好想法，也会遇到操作难题。员工报上来的好事，真实性如何审查？如何与绩效工资进行具体换算？胜造七级浮屠的“救人一命”，是否可抵100次“短、平、快”的“公交车让座”？道德大爱因不索恩不图报而闪耀神圣光芒，这家公司的老总却让做好事有价且可兑现，感觉总有点儿怪怪的。而且一不小心，还会在客观上催生类似“小学生送老奶奶过马路”的假话作文，若员工以充斥大量水分的自我表功、溢美来亵渎老总的一腔热血与激情，显然有违初衷，始料不及。

　　应该说，现在想做好事并不难。比如，将个体做好事变集体出动，大家都去参加义工组织；又比如，联系老弱病残弱势人群，定点帮扶；又比如，联系敬老院、幼儿园、社区、公园等，承包某些便民事务；又比如，重奖见义勇为行为……如此种种，便可以很好地将好事量化，且顺带还可以打出本公司的慈善名片，提高社会知名度和发展活力。