执行是企业运行之魂，零缺陷工作离不开强有力的执行。对于个人来讲，“马上行动”也是成功的第一步。连开始都没有，怎么可能做到零缺陷？

　　现在！立刻！马上行动！执行力是企业的核心竞争力！

　　有目标和计划并非成功的开始，既然想到了，就要努力做到，这样才能真正走向成功。懂得再多的道理，如果不去实践，不去把道理内化为自身的一部分，就等于什么也不知道、什么也不懂。

　　这是个高效率的社会，怎样在最短的时间里消耗最少的资源，得到最大的收益，才是我们最应该思考的问题。比尔·盖茨说过这样一句话：“过去，只有适者能够生存；今天，只有最快处理完事务的人能够生存。”遇到事情马上行动，是一个高素质员工必备的好习惯之一。

　　马云就曾将“阿里巴巴”称为一支“执行队伍”，而非“想法队伍”。他在不同场合反复强调：有时，去执行一个错误的决定比优柔寡断、没有决定要好，因为在执行的过程中，你可以发现和改正错误。因此，“阿里巴巴”不是计划出来的，而是“马上干出来的”。

　　马云与孙正义探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出了一致的答案：三流的点子加上一流的执行水平。显然，优秀的领导者更注重执行能力。

　　不管处于何种地位，“马上行动”都是最为重要的第一步。“阿里巴巴”的诞生，正好能印证马云这一思维特点：

　　一天，一支由18人组成的创业军团从北京回到杭州，他们在马云的家里召开了第一次全体会议。从此，18个和马云一样疯狂的人扛着“小米+步枪”上路了。然而，不是所有人都完全接受马云的模式。

　　在网站启动前，马云把这个模式和盘托出时，程序员不同意，一些编辑人员也反对，多数人脑子里的电子商务模式就是“B2C”和“C2C”，因为当时世界上成功的电子商务模式只有这两种。

　　马云脑子里装的“B2B”模式是不可能实现的——这是很多人的想法。怎么可能搞一个BBS，还要把BBS来分类，给它搞一个人工的检查？这等同于把自由自在的东西严格化起来，这是违背网络“自由”、“免费”原则的。

　　马云没能说服他们，干脆在电话里下命令：“你们立刻、现在、马上去做！”若干年后，已经成功打造了“阿里巴巴”的马云回忆起这段往事，感慨地说：“我很少固执己见，但是有些事，我觉得自己是有道理的，就一定要坚持到底。”马云下令后，团队开始执行了。此后在“阿里巴巴”，这样的场面上演过好多次。

　　什么是优秀的团队？就是说干就干，有着强大执行力的团队。马云就是这样带领着手下的“阿里巴巴”团队，向着自己认为正确的方向疯狂奔跑。事实上，他们以卓越的执行力带动了每一个会员。在网上的虚拟世界里，马云和他的员工、会员沉浸在自由开放的心灵交流之中，天天激动非凡！