核心技术，看来是一种只要掌握了就能驰骋于整个市场甚至直接击败对手、技压群雄的绝技。从营销模式来看，这似乎也是争夺消费者的绝佳方法。

　　美的制冷家电集团家用空调事业本部国内研发中心主任李强表示，如果把变频空调比作电脑，那么压缩机、冷凝器、蒸发器等等就相当于电脑的硬件，但是光有硬件电脑并不能运行，必须有相应的软件才能发挥电脑硬件的卓越能力，而这个软件就是变频空调的控制算法。

　　而控制算法，在此前的20年里，可以说是一直被日美企业牢牢控制和掌握,而中国企业不可得的核心技术，它可以让变频空调知道什么时候以多高的转速运行，让变频空调永远处在最优的工作状态。

　　情况在今年终于有了转机。4月20日，美的与东芝开利宣布双方将成立变频技术联合研发中心，双方共享变频核心技术研发平台等资源，未来共同致力于变频核心技术的再创新，核心内容涉及变频空调芯片、模块、控制算法等最为核心技术的研发与输出。

　　对于双方此次合作，业内专家一致认为是在双方实力相当的前提下一次对等、完全开放性合作，有别于以往的拿来主义，也不同于以往外资企业在中国合作设立研发中心只针对中国市场需求的再研发未有核心技术输出的情况。此次合作也将带动中国变频空调产业走向纵深，对于整个制冷行业后续发展意义重大。

　　中国空调企业

　　掌握变频核心技术三大阶段

　　美的-东芝开利变频技术联合研发中心的成立，在业界之所以影响巨大，我们还可以从另一个层面来解读。纵观中外变频空调技术合作发展历程，大体上可以分为三个阶段：

　　第一个阶段是关键技术的购买阶段。发生在上个世纪末期以及本世纪初期，在这一阶段，国内空调厂家通过购买国外关键技术，实现变频空调的生产，当时主要购买的是交流变频技术，变频一拖多技术等；

　　第二个阶段是半保留式的合作阶段。即通过个别领域的深入合作，实现区域优势共享，从而达到互惠互利的目的。目前国内诸多企业的合作方式都处于第二阶段，例如：空调行业目前有些企业多采取这种方式合作。在这一阶段，受知识产权的影响，国内企业只能通过支付昂贵的技术使用费，对部分非核心技术进行消化和理解，给国外企业代工，也就是我们常说的OEM；

　　第三个阶段是技术资源共享。共同开发阶段，此阶段建立的基础是双方均对空调变频技术有着深层的研究，通过合作实现“1+1>2”的效果。“美的东芝开利变频技术联合研发中心”正是合作的第三个阶段，双方通过技术人员联合开发的形式实现彼此在变频技术上的转化和沉淀，并共享研发技术。

　　从以上的梳理就可以看出，中国变频空调产业的发展水平通过“美的东芝开利变频技术联合研发中心”已然迈上了新的阶段。这个阶段里，对于中国空调产业如何“从大走强”的诘问将很好地给出答案，也是唯一的答案。

　　(杨团伟)