首任指挥长、书记张重站着与指挥部党委班子研究工作。 （洛阳石化宣传部提供） 　　洛阳石化最早的公章，是将铁锹把锯下后刻制的;最早的电话是手摇式的。

　　有一部名为《创业》的老电影，讲述了大庆油田的艰难创业路。其实，何止是大庆，中国石油石化系统每一个重大决策、重大项目，都堪称一次艰难的跋涉，洛阳石化也是如此。洛阳石化焦化车间党支部是洛阳石化最为年轻的基层支部之一，29名党员中，大多是80后。建党90周年纪念日来临之际，车间党支部书记段建立带领大家一起缅怀洛阳石化的创业历程。

　　▲▲零点起步　艰苦创业

　　高举党旗，党员们来到了厂史馆。在一张老照片上，人们身穿老棉袄和军大衣，在黄河滩地的寒风和暗夜中静静等候……这是“零点起步动员大会”现场的珍贵照片，它记录了洛阳石化1978年元旦“零点起步”的动人场景。

　　厂史馆负责人说，20世纪70年代，随着我国原油产量大幅增加，国家决定将炼油厂单系列的规模从原来最大的年产250万吨扩大到年产500万吨。为满足河南省工农业生产发展的需要，当时的河南省革命委员会两次报请国家计委，请求将炼油厂厂址设在豫西地区。1976年3月24日，国家计委批准在河南省济源县坡头公社地区建设一座年加工原油500万吨的炼油厂。1977年8月，河南省化工石油局批准成立河南炼油厂。11月，石油化工部批准了河南炼油厂的初步设计，预算总投资36644万元，要求3年基本建成，部分投产。

　　焦化车间所做的工作，是要在炼油的副产品中进一步挖潜，以实现节省能源、减少污染的目的。不过，这样一来，焦化车间也成为洛阳石化工作环境最为艰苦的地方之一。

　　1978年1月6日，河南省革命委员会下文成立河南吉利工程建设指挥部，实行“政企合一”的管理体制。来自全国各地的援建人员及其家属在工程建设指挥部的组织下，克服诸多困难，积极开展工程建设。

　　▲▲一波三折　初战告捷

　　厂史馆一角，有几个长两三米的大“试管”，里面存放着洛阳石化人生产的成品油样品，“试管”的标签上分别写着：97号汽油、93号汽油、0号柴油、3号航空油……为了这些成品油，石化人奋斗了一代又一代。

　　任何事都不可能一帆风顺，洛阳石化也不例外：1980年12月29日，石油工业部正式发文通知，洛阳年产500万吨炼油工程缓建，企业不再调进生产、筹建人员，不再订购设备、材料，所有工程停工并制订维护保管方案。

　　面临低谷，石化人没有自暴自弃，反而积极探索，组织职工学习，同时积极向上级争取政策。终于，年产100万吨缓建维护工程建设方案获批复，全厂上下为之振奋。

　　1981年12月26日，河南炼油厂召开建设年产100万吨工程动员大会。广大参建人员夜以继日地奋战在施工现场。1984年4月3日，首批来自大庆的原油进厂，10月29日生产出合格产品，当年加工原油7.04万吨，实现利税1085万元。

　　年产100万吨工程及维护工程共计完成投资2.2亿元，它的建成投产，结束了河南产油不炼油的历史，对发挥已建分项工程的作用，减轻国家对缓建工程的维护费用负担具有重要意义。

　　1984年11月26日，国务院批准洛阳炼油厂按年加工原油500万吨规模恢复建设。1993年12月29日，年产500万吨炼油工程通过验收，这一由我国自行设计、建设的第一座单系列年产500万吨炼油工程正式全面交付生产，为洛阳石化第一次大发展画上了圆满的句号。

　　▲▲二次创业 建设洛阳化纤工程

　　“试管”旁边，是一些雪白的“棉絮”和五彩缤纷的线轴，这是石化人二次创业的成果——大化纤的产品。

　　1991年年初，洛阳炼油厂职代会确定了“八五”期间的奋斗目标：拓宽资源、优化炼油、发展化工、争取化纤，努力建设洛阳化纤工程，“五年见雏形，十年成基地”。

　　1990年7月，洛阳炼油厂向国家计委上报了化纤工程项目建议书，1992年4月获得批复。1997年12月30日，国家计委下达了开工通知。1998年2月21日工程开工奠基。至2000年9月，5套主装置相继投产一次成功，生产出合格产品。2002年3月28日，受国家发展计划委员会委托，由河南省和中国石化集团公司联合组织通过了对项目的竣工验收，洛阳石化第二次大发展的宏伟目标全面实现。

　　▲▲三次创业　跨入千万吨级炼化企业行列

　　作为洛阳石化的先进党支部，焦化车间党支部不仅秉承了石化人重视党建工作的传统，其本身也是洛阳石化三次创业的标志之一。

　　由于洛阳石化二次加工（深加工）能力不足，制约了原油加工量的提高。特别是随着所加工原油性质的不断变化、油品质量和环保要求的日益提高，洛阳石化炼油装置结构不合理、深加工能力不足、加工手段单一等问题日趋突出。

　　为了解决上述问题，谋取更好更快的发展，2005年11月召开的第五次党代会提出了详细的发展战略。目前，洛阳石化已全面完成油品质量升级改造项目，装置结构日趋完善，综合配套加工能力不断增强，不仅实现了油品质量的升级，而且一跃跨入千万吨级炼化企业的行列。

　　▲▲党建工作 有力促进企业生产

　　在洛阳石化发展历程中，党组织的领导和党员的模范带头，有力地促进了企业的生产经营和队伍的稳定。

　　1977年3月，炼油厂筹建处建立临时党支部。1978年4月，中共河南炼油厂党委成立。截至2010年，公司党委共有二级党委13个、党总支8个、直属党支部23个，共有党支部173个，党员3300余名。

　　在洛阳石化，珍视荣誉、坚定信念，始终是深入人心的精神支柱。隆惠公司的老丁是一名一线管工，年过不惑的他最近终于成为一名共产党员。老丁说：“在我们那里，是党员工作就干得好，干得好的就一定是党员，我不图啥，就图一个荣誉。”

　　一步一个台阶，一年一个变化，党组织的战斗堡垒却在洛阳石化一以贯之，成为企业最具核心竞争力的精神支柱。如今，洛阳石化正加快由做大向做强做优转变，由粗放管理向精细管理转变。根据年初确定的发展思路，“十二五”到“十三五”期间，洛阳石化将成为拥有2000万吨/年原料油加工能力、销售收入达千亿元的石化基地。

　　■感言

　　洛阳石化党委书记魏文波：我们要努力把党的政治优势转化为企业的核心竞争力，推动洛阳石化又好又快发展，为地方经济社会发展作出新贡献。

　　洛阳石化组织部部长潘地培：只有深入开展创先争优活动，持续加强基层党组织建设，才能实现企业和谐、健康、可持续发展。

　　洛阳石化焦化车间党支部书记段建立：基层党支部要发挥好每一名党员的模范作用，团结带领广大职工搞好生产。