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C07版:独家连载
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4 琢磨事还是琢磨人?(上)
57 强忍不死的魏明帝——曹叡

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2011 年 12 月 29 日 星期    【打印】  
4 琢磨事还是琢磨人?(上)
职场升迁秘籍 白领生存哲学
  人生的每个阶段,都像一道选择题。一个人的职业生涯,会遇到各种各样的选择题,选对了平步青云,选错了就得多走些弯路。

  由于职业的原因,我经常给很多企业做培训咨询工作,很多人问我:“赵老师,了解老板需要什么样的人当然很重要,老板是公司最有权力的人,我成天去琢磨老板的个人喜好,会不会有些不务正业?”

  的确,老板是公司最有权力的人,由于隶属关系,职场的情况往往是业务员怕经理,经理怕总监,总监怕分公司总经理,分公司总经理怕总经理,总经理怕董事长。老板的个人喜好,往往会形成一个公司的风格,很多公司的企业文化,就是老板向往的文化。

  我曾经打趣地对他们讲,在民营公司,老板和员工的关系就像一夫多妻。究竟要琢磨事还是琢磨人,前提要看你是不是“嫁”对了人。

  其实,老板和员工的关系是双向的:老板可以选择是否提拔你,你可以选择跟着哪个老板干。

  以我的经验来看,衡量老板只有就一个标准:没有私心的老板不是好老板。如果有可能,你可以考察一个细节:一个老板有一天发达了,跟他最久的那个人现在过得怎么样?处于什么样的位置?跟他最久的人,不论能力如何,至少是最忠诚、最可靠的,如果连这样的人老板都不提拔,或者卸磨杀驴、过河拆桥,那你最好离这样的老板远远的。因为即使你再努力,也做不到跟他最久的那个人那样好。

  职场中遇到一个好老板、好上司,是非常幸运的。这里的好并不仅仅是人品好,而是他愿意提携和培养下属。跟着一个“好好先生”,工作起来没压力,但发展空间也有限。很多职业技能不是培训来的,不是从书本上学来的,而是跟着一个好领导多看、多琢磨来的。如果你能领会老板的工作思路,掌握他处理问题的方式,学习他的工作节奏及处理疑难问题的技巧,你一定会成长得很快。好老板能够通过工作中的点点滴滴,在潜移默化中开发你的悟性,在不知不觉中开拓你的能力,从而让你走上职场发展的快车道。

  能者多劳,能干的员工总有很多事情要做,当你的老板给你安排了一大堆事情,并且对你要求严格时,说明老板在很多事情上很倚重你,希望你能担当大任。如果他还经常带你去参加各种商务活动,那你离提拔就不远了。即便不是如此,你跟着他也能学到很多东西。

  一个人的才能、才华不等于结果,本事是干出来的,水平是练出来的。老板不会养闲人,如果你真有本事,能够做出成绩来,老板也怕你跳槽,怎么会不给你高薪呢?

  人必须对自己狠一点儿,吃苦在前,享受在后。要选好平台,跟一个好老板好好干,干出成绩来,让钱来找你,而不是你去找钱。

  如果你“嫁”了人,就得认真想想,是应该琢磨事还是琢磨人?我们先看一个故事。

  有位智者在草地上给弟子们上最后一课,他问:“如何除掉这些杂草?”

  大徒弟说用铲子铲,二徒弟说用火烧,三徒弟说撒上石灰,四徒弟说连根拔去。智者说:“你们都试一下。如果没有除掉,一年后再来此相会。”

  一年后,徒弟们都来了,唯独智者没来。徒弟们看到的是满地庄稼,却没有杂草。他们终于悟到了一个道理:欲无杂草,必须种上庄稼。

  职场中很多人之所以踌躇不前,是因为他们没有想怎么做成事,而是在想怎么不出事;天天想着除草,却没想过种庄稼。这样的员工看起来很听话,做事却总想着给自己留退路,怕担风险;他们既不琢磨事,也不琢磨人,是职场中的庸才,不堪大用。

  (摘自《老板凭啥提拔你》 赵强 著)

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