前文提到，职场中很多人不去想怎么做成事，而是在想怎么不出事；天天想着除草，却没想过种庄稼；看起来很听话，做事却总想着给自己留退路，怕担风险；他们既不琢磨事，也不琢磨人，是职场中的庸才，不堪大用。这是第一种人。

　　第二种人，天天梦想着被老板提拔，不过他们的主意却落在如何迎合老板、搞垮竞争对手上，对他们而言，除草就是除掉竞争对手。这种类型的员工不琢磨事，只琢磨人，他们有着非同寻常的人际敏感和权谋能力，如果公关能力又很强，就会像蝴蝶一样扑来扑去。这类员工如果用错了地方，就会成为职场中的小人。

　　第三种人，他们本性善良，为人真诚，做事踏踏实实，有着令人敬佩的务实精神。他们不琢磨人，只琢磨事，低头拉车，却很少抬头看路、看天，是职场中的大多数。

　　第四种人，他们既琢磨事又琢磨人，属于职场中的翘楚，往往很容易成为领导者，要么是老板，要么是高管。

　　第一种人和第四种人属于少数，第二种人和第三种人经常闹矛盾。前者务虚，后者务实；前者讥笑后者，后者也讥笑前者。

　　那么，作为一名职场人，我们应该做哪种人呢？我认为，应该做第五种人：多琢磨事，少琢磨人；先琢磨事，后琢磨人。其实，琢磨事和琢磨人，是一个硬币的两个方面，放弃哪一面都不合适。

　　琢磨事，是一个人的立身之本。工作不是游戏，想玩就玩；工作不是恋爱，需要投其所好。公司是个营利组织，需要为组织贡献价值，才能生存下去。工作更像婚姻，你需要忍耐，需要从点点滴滴中学会经营。人际关系、个人能力、沟通能力等等都很重要，但是立身之本还是事情本身。老板会因为你创造了价值而雇佣你，而不会因为你人际关系好而雇佣你。说白了，一个人做事的能力才是立身之本，其他都是辅助因素。

　　人的精力都是有限的，所以每个人的精力都是有价值的，而人是琢磨不完的，应该将精力聚焦在琢磨事情上来。很多人把时间和精力花在琢磨人上，结果耽误了琢磨事。

　　中国有相当多的老板是做业务出身，做业务要琢磨事，这为他们积累了丰富的基层经验。那些醉心于琢磨人的人，往往很难做成事。

　　那么，是不是说琢磨人不重要呢？当然不是。“种花须知百花异，树人要懂百人心”，要想被提拔，还是要懂人性。

　　西汉开国丞相萧何是一个善于琢磨事的人，却被刘邦怀疑心存异志。为了打消刘邦的顾虑，他也做了一些巧取豪夺的恶事。水至清则无鱼，皇帝有了下属的把柄，心里便踏实了很多。萧何关键时刻琢磨透了老板的心思，得以善终。

　　在我看来，琢磨人有时候就像对待一盒火柴，一味重视它，有些荒唐；如果不重视它，那就很危险。

　　子曰：“质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬，然后君子。”琢磨事好比是“质”，琢磨人好比是“文” ，两者共同发展，方可大成。对于企业而言，一个人的职位越往高层升迁，就越要重视琢磨人，选人、育人、留人、用人是管理者的重要职责。

　　琢磨事与琢磨人就如同一个包子中分别包了两种馅儿，包子的味道如何，取决于这两种馅儿的比例。在不同的阶段，这两种馅儿的比例不同。基层员工要以琢磨事为主；中层员工要多琢磨事，适当琢磨点人；高层管理者要以琢磨人为主，琢磨事为辅。

　　一个优秀的职场人明白办公室里不仅仅有政治，更重要的是要讲策略，以事情为导向，而不是以人为导向。 （摘自《老板凭啥提拔你》 赵强 著）