我在讲《以小搏大的冠军赢销》课程时，曾经和很多老板探讨过这个问题。大多数老板都认为，企业不需要“超人”，而需要“能人”。

　　如果企业遇到了危机，大家都希望出现一个英雄，“力挽狂澜，扶大厦之将倾”，这种豪情万丈、激情澎湃的英雄行为的确激动人心，但在我看来，这种英雄最好不要有，因为，一个管理良好的企业，不会有英雄，只有一帮恪尽职守的平凡人。

　　管理大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中说：“管理得好的工厂，总是十分单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。”细细琢磨这段话，我们能体会出道理所在：公司的一切行为都是为了做有效的事，而不是追求轰轰烈烈的效果。

　　公司是一个经济实体，一切要按市场规律去办事，英雄可以救急，但救不了命。像杜拉拉这样的全能超人，往往更容易破坏规则。如果都像杜拉拉一样，稍不满意就越级上访，企业的管理流程和制度就都成了摆设。

　　其实，小说毕竟是小说，当不得真。杜拉拉只是一剂麻醉药，只是给处于晋升焦虑症中的职场人些许安慰而已。那么，作为职场中的普通人，应该向哪些人学习、学什么？

　　从我这些年在职场的考察、归纳来看，对一个员工，尤其是中国民营企业的员工而言，最值得学习的人是他身边的人。这个人可能是你的老板，也可能是你的顶头上司，甚至可能是你的同事。总结起来，他们具备以下几个方面的共同特质。

　　第一、准确的判断力

　　所谓准确的判断力，就是对趋势的把握能力，说白了，就是透过现象看本质的能力，能够提前预见到事物的发展前景。判断力主要包括：敏锐的感知能力、良好的推理和分析能力、认清局势的能力，区分主流和支流的能力。

　　一个人一旦培养出这些特质，就能获得悟性，就能够洞悉事物的本质，并以恰当的方式处理问题。一个人只有在长期的职业生涯中，不断提炼不断总结，才能具备良好的判断力。

　　一个优秀的老板，往往能够从一个不起眼的细节中，得出一个整体的判断。记得七八年前，我在一个营销论坛上做主题演讲，当时我提出一个观点：中国快速消费品最容易做成品牌的是那些“哑巴行业”，譬如洁具、毛巾、鞋袜等行业。这些行业都没有消费者认可的品牌产生，谁做广告谁火。

　　当时听课的老板中，有一位是做毛巾生意的，他回去后立即大刀阔斧地进行公司结构调整，并且专门组建了品牌公关部。一年后，他给我打电话，邀请我做他的营销顾问，并且强调，是受到我的观点启发。我很惊讶他的商业嗅觉和行动力，因为此时，他的品牌推广已经做得小有起色了。后来，这个老板所经营的产品果然成为大众品牌。

　　很多人，从他所看、所听到的信息中，并不能提取有价值的信息，结果机会就在这个过程中溜走。我做老总的时候，经常对我的下属讲，一个管理者一定要有判断力，提升判断力最好的办法就是回到现场去。生产部门有生产部门的现场，研发部门有研发部门的现场，业务团队有业务团队的现场，人力资源有人力资源的现场，这些现场，提供的是最真实的信息，反映的是最真实的问题。

　　一个职业人，如果只待在自己的岗位上，不去观察他所接触到的其他人的工作现场，他就无法得出准确的判断，也不能真正提升自己的水平。判断力就是在细节和现场这样的点滴中，逐渐积累和培养起来的。 （摘自《老板凭啥提拔你》 赵强 著）