请看我的一个学员的来信和我的回信。

　　尊敬的赵老师：

　　您好！

　　您看到这封信的时候，我已经离开了公司。非常抱歉，我不知道该怎样跟您讲，但是我真的对公司很失望。

　　您知道，在公司销售部，我和小刘都是销售经理。但是我进入公司要比他早三年,在这个行业，也算很资深了。而且我的业绩一直是公司第一，我不明白，老板为什么会提拔小刘为总监，而不是我？

　　坦白地说，小刘的业务能力一般，每次他遇到不懂或难处理的问题，我都倾力相助。您知道的，我处事风格果断,每次和小刘搭档打单的时候，都是我作决定。在别的部门同事的眼中,我早就是小刘的领导了，而现在，他被提拔了，我真的接受不了。

　　今年,公司业务发展迅猛，原销售总监被调到其他分公司做副总经理了,公司准备内部选拔一位负责人。我们部门同事都认为我是不二人选,私底下很多同事已经称我为“杜总监”了。老板提拔了小刘，这对我来说是个巨大的打击。我感觉就是先是被人捧上了天,然后一下跌入地狱。一看到同事们在一起聊天并发笑,我就感觉他们是在嘲笑自己。

　　真的，赵老师，我这个跟头栽得实在是太狠了,简直没法在别人面前抬起头来。尽管马上就要到年底了，但我宁可放弃年终奖,也要跳槽。我实在是过不了自己这一关,一分钟都不想再在这个公司待下去。

　　写这封信，我希望赵老师能帮我指点一二，这件事搞得我很痛苦。

　　祝好！

　　您的朋友 杜林

　　下面是我回信的部分内容。

　　杜林：

　　你好！

　　听到你离开公司的消息，我很遗憾。思虑再三，给你回这封信，希望通过这件事，你能真正获得成长。

　　在公司要发年终奖时，你突然离职了。让你毅然选择离开的只有一件事:在公司最新人事变动中,被提拔的是同级的小刘,而不是呼声最高的你。我相信，你一定感觉很不公平。无论资历、能力、业绩、人缘，你都认为自己做得很好。正因为如此，你想当然地认为，你被提拔为总监，是板上钉钉的事情。

　　在你的信中，你对老板更多的是抱怨，我想知道的是，在老板准备提拔的时候，你是否和他有过深入的沟通？没有就可能造成误解，老板可能因此觉得你居功自傲。当你的同事在背地称呼你为“杜总监”的时候，你是否及时作过澄清？这可能会让老板觉得你有拉帮结派的嫌疑。这些可能，你可曾考虑过？你可曾与老板推心置腹地谈过？

　　其实，公司是一个权力场，每个人在这个场域中都扮演不同的角色。你很优秀，但对于公司这样一个组织而言，优秀不代表你会被提拔。你的想法不代表老板的想法。升职并不全是由能力和资历决定的，甚至也不一定是由人缘好决定的。对于总监这样的中层职位而言，老板想要的是一个信得过的人，而你，尽管优秀，却让老板感觉不到信任，这种误解或许让你失去了这次机会。

　　另外，你在公司的行为太高调了, 你的自信满满会让人误解为自以为是，你做事果断，但不向领导汇报，果断在别人的眼里就是武断。

　　我希望你能面对现实，知道自己错在哪里比重复犯错要幸运得多。是非曲直，往往很难明辨，但我们知道从哪里跌倒，就一定能从哪里爬起来。你说呢？

　　我知道你现在很怨恨，但我希望你能尽快治好伤疤，坚强地站起来。

　　晚清名臣张之洞有这样的座右铭：“何以止怨？曰不争。何以止谤？曰无辩。”谨以此共勉。

　　你的朋友 赵强

　　（摘自《老板凭啥提拔你》 赵强 著）