打造名城，我们需要下大力气建设旅游龙头项目。图为迷人的龙门夜景。 　　名城建设是系统工程，需要我们从各个方面入手，进一步美化城市环境。图为焕然一新的龙门大道。

　　(上接A08版）

　　推广真不同水席、牡丹饼等成功做法，将历史文化注入“吃、住、行、游、购、娱”六大旅游要素中，全方位提高旅游产品设计、包装的水平，摒弃填鸭式的说教，增加体验互动，让历史文化时尚化、娱乐化，吸引不同层次的消费人群。

　　文旅融合，我们要创新动力机制，使旅游主动“贴”上文物文化，文物文化积极“靠”向旅游——

　　破除行政藩篱，打破行业壁垒，深化旅游相关行业政企分开、企事分离改革，探索所有权与经营权分离模式，破除“旅游是旅游部门的事”的片面观念，整合旅游文化资源，将各种文化资源、要素有机结合，发展“大旅游”，形成“大合唱”。

　　对历史，我们要多一点敬畏，而最好的敬畏，是激活沉睡的历史；对文化，我们要多一点尊重，而最好的尊重，是唤醒尘封的文化。

　　龙头项目：打造明天的“遗产”

　　梁代张僧繇壁上画龙，不点眼睛，“固请点之，须臾雷电破壁，两龙乘云腾去上天”。

　　打造国际文化旅游名城，洛阳要想“乘云腾去上天”，这“点睛之笔”，就是龙头项目建设！

　　龙头项目是旅游的新亮点、新卖点、新看点，今天的龙头项目，就是明天的文物，就是后天的遗产。

　　坐拥厚重文化积淀和丰富旅游资源的洛阳，这些年来，还没有真正拿出一个大手笔、大气派，让人眼前一亮、心头一震的旅游龙头项目，除了“老三篇”还是“老三篇”，新项目长不大、育不强，连我们自己都“审美疲劳”。

　　因为背负着太多的自豪，我们总是在自尊与自卑中纠结；因为习惯了一次次被超越，我们缺少了“大谋划、大融资、大收储、大整合”的魄力和锐气、胆略和智慧。

　　没有项目，可以“筑巢引凤”；没有资金，可以“借鸡下蛋”。如果没有发展的渴望和雄心，就只能永远做长眠于北邙的那位“扶不起的阿斗”。

　　不能再坐井观天，不能再坐而论道，不能再坐失良机，行动才是最好的答案。

　　——大谋划，是龙头项目建设之先。

　　凡事预则立，不预则废。

　　大谋划，需要“顶层设计”。拿出“国际洛阳、文化洛阳、旅游洛阳、名城洛阳”的视野，咬定“为明天创造文物”的目标，高标准设计、高标准开发、高标准建设、高标准配套，打造出“一出生就风华正茂”的龙头项目。

　　大谋划，需要“眼观六路、耳听八方”。对洛阳历史文化旅游品牌、牡丹文化旅游品牌、休闲度假旅游品牌等资源进行系统分析，围绕旅游市场和行业发展需求进行充分研究，制订出一套具有文化价值、商业价值和营销价值的龙头项目规划，在此基础上强力招商，变“蓝图”为“实景”。

　　——大融资，是龙头项目建设之源。

　　千难万难，难在没钱。钱从哪里来？

　　从解放思想中来，从市场化运作中来，从“大融资”中来。

　　让我们再次把目光投向西安：大雁塔北广场投资5亿元，大唐芙蓉园投资13亿元，大明宫国家遗址公园投资120亿元……一个个巨无霸项目茁壮成长，西安咋就“不差钱”？

　　他们的融资高招是：先一次把“城市”做足，再让产业进来，资本进来。

　　西安之“经”，我们应果断“拿来”，先一次将“城市”做足，而后精心挑选项目，通过招商引资，用别人的钱办洛阳的事。

　　同时，我们可以用灵活的机制、优惠的政策，吸引洛阳本地的资本参与龙头项目建设，用自己的钱办自己的事。

　　我们还要胆子更大一些，思想更解放一些，通过推动有能力的企业上市，引导社会资本进入旅游业，或者采用债券、信托等多种融资方式，用全社会的钱办洛阳的事。

　　——大收储，是龙头项目建设之基。

　　土地收储，既是经营城市之道，也是发展旅游之基。没有土地资源，项目建设捉襟见肘，旅游发展就“伸不开手脚”。

　　当下，我市的城中村、城郊村、城边村改造如火如荼，一幢幢旧房被拆，一片片新地腾出；我们的新型农村社区建设已经破题，项目向园区集中，农民向社区集中，集约、节约出来的土地越来越多。盘活存量，优化配置，将“生地”变“熟地”、“闲地”变“宝地”，我们完全有条件集中地块干大事。

　　——大整合，是龙头项目建设之要。

　　实施资源整合，以强带弱，扩大规模，发挥联动聚合效应。譬如，整合龙门大道沿线的历史文化遗存，让优势资源集中起来、凸显出来、提升起来。

　　(下转A10版）