【新闻背景】 7月，由深圳市政府投资35亿元兴建、深港双方共同组建团队管理的香港大学深圳医院正式试业。根据深港双方合作协议，港大深圳医院将坚持公立医院属性，保障医疗卫生服务的公益性。医院因为致力“政事分开、管办分开、医药分开、营利与非营利分开”而备受瞩目。（8月19日《人民日报》）

    港大深圳医院将医疗改革与事业单位改革有机结合，不仅从一开始就实现了“医药分开”的医改目标，而且达到事业单位改革“全员聘用”的预期目标，直抵医疗改革与事业单位改革的终点。目前，医改与事业单位改革都进入“深水区”，港大深圳医院的出现无疑具备风向标的功效。

    改革是相通的，不同领域的改革可以相互借鉴、相互启发、相互促进。在推进教育体制改革进程中，出现了一个南方科技大学，被冠之“体制外鲶鱼”。“去行政化”，高等教育体制改革的“试验田”，参考香港科技大学的成功发展模式，打造国际知名的高水平研究型大学，再加上自授学位和文凭……这些关键性词句“构成”了南方科技大学。南科大的“昨天、今天与明天”，与教育改革、与高等教育体制、与高招制度改革等密切关联。南科大有“梦”，教改就不会“南柯一梦”；高校有“梦想”，教改就有希望。“被收编”、“被体制”的南科大，能否秉承自己设计的改革创新理念，按照既定方针前行，将教改进行到底，无疑是一个悬念。

    解剖港大深圳医院这只“麻雀”。港大深圳医院让医改的未来和事业单位改革的未来有了“实例”，或者说，它率先抵达改革的终点。预期归预期，现实归现实，只有解剖这只“麻雀”，才能更清晰地看到改革的方向。

    港大深圳医院有着一系列的创新举措，很多都是促进改革、推进改革的“正能量”，但是，“最高年薪可达百万”可能突破了医改与事业单位改革的“预期”，甚至有改革创“薪”之嫌。奠定在高薪之上的改革，不仅让改革本身“跑偏”，更令收入分配制度改革情何以堪。解剖，就要将经验与瑕疵都毫无保留地打开，接受公众的“检阅”，接受公众的监督。