在“裸辞”越来越流行的今天，员工的忠诚度正面临考验。为了保持可持续性，管理者们比以前任何时候都需要凝聚一小群企业骨干。我们把它叫做“金属核”。

    地球变热了，人们不再安于长久地停留在一个地方。

    2011年，总部位于纽约的美世人力资源咨询公司，针对全球17个市场超过3万名员工进行调查，其中包括中国内地的2000名员工，研究结果表明超过1/3的员工正在认真考虑离职。

    几乎同时进行的一项调查显示，63%的人在社交网站公开教育背景，40%的人公开自己最喜爱的音乐或乐队，这种情况或许可以恰当地称为“普遍公众化”，如果某个人的履历甚至隐私信息为很多陌生人所知，我们说此人是公众人物。由于有了社交网站，按此标准可划归公众人物的人极大地增加了。

    普遍公众化不仅给骗子提供了可乘之机，对猎头来说也是好消息。猎头们通过社交网站非常方便地找到“猎物”。人力资源专业如今重视“互动招聘”，而不是传统的张榜或摆摊招聘。启动“人才雷达”，在几个社交网站搜寻、发掘、沟通，互有好感则进入笔试面试流程。

    今天，人们已明确地意识到，他们喜欢平等的、自由的组织。各种网上虚拟群的成员兴致勃勃，十分活跃。环顾四周，我们不难找到很多对工作缺乏热情但热衷参与各种线上线下活动的人。这损害着企业的稳定性。

    总体来看这是相当积极的变化，有助于个体发展和减少盲从，但它对企业管理者提出了挑战。唯一的解决办法是“熔铸”企业的“金属核”，即长期稳定并发挥关键作用的几个或十几个人。仔细想想他们为什么乐意留在“金属核”里。这里的氛围令人振奋吗？这里的环境支持成员的自我价值实现吗？共同的事业是什么呢？它有没有足够的吸引力？

    相形之下，“金属核”之外的部分变轻了。将思路转变，威胁企业稳定性的社交网站反而成了积极因素。进一步讲，企业管理者会发现很多部门无需设置，相应的业务单元通过外包即可实现。