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A13版:洛阳·城事
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戴“脚镣”的雀鹰,是谁对你这么狠
抢趋势之先机 占市场之主动
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2012 年 10 月 26 日 星期    【打印】  
▲绿色湖滨 助力“三化” 富农惠农 崛起中原
抢趋势之先机 占市场之主动
——湖滨全产业链之把握趋势发展先机
    □记者 李松战 通讯员 王琼

    国内果汁市场品牌很多,可谓是豪强林立。但是,湖滨从产业链这一发展趋势入手,抢抓战略机遇先机,牢牢把握市场主动权。不仅如此,他们通过产业链资源整合,确保了果汁品质,让消费者放心消费。

    果汁市场豪强林立,竞争激烈

    在我国许多果汁饮料企业中,汇源可以说是非常具有代表性的一个品牌。1992年建厂以来,汇源经历了突飞猛进的发展,曾占有我国果汁饮料市场绝大部分份额。

    2011年,汇源在100%果汁及中浓度果汁领域仍占据51.5%和41.8%的绝对优势,位居高浓度果汁市场第一品牌。

    除汇源外,还有追求“好喝的、好玩的、解渴的”的中粮悦活。该产品主要针对城市年轻白领人群,主打 “产地限定”、“零添加”、 “产品信息全程可追溯”组合概念,在北京、上海等城市反响热烈。

    另外,还有娃哈哈、美汁源、统一鲜橙多、农夫果园等多个知名品牌。

    在高端市场方面,大湖、茹梦进入较早,并专注于做100%纯果汁,在消费者中都有着很高的知名度。

    湖滨食品贸易公司负责人表示,从各大企业发展状况来看,湖滨面临的竞争压力不小,而且未来国内外的食品饮料业巨头也势必将发展方向转向高浓度果汁这一细分市场,未来100%果汁市场的竞争也将变得更加激烈。

    以产业链抓战略先机,掌握主动权

    虽然竞争形势看似激烈,但是湖滨有绝对的信心胜出。湖滨果汁究竟有着怎样的优势使其信心满满呢?

    “最大的优势就是产业链优势。”上述负责人说,建立绿色产业链是企业未来发展的大趋势,湖滨企业以敏锐的眼光,抢抓战略先机,把握了市场主动权。

    通过全产业链的整合,为消费者提供绿色、健康、营养、放心的优质果汁,这是湖滨企业使命使然,也是湖滨高度的社会责任感的体现。

    那么,湖滨是如何整合一个高效的产业链呢?据了解,作为一个专业的果汁生产企业,湖滨通过对果汁生产的上下游各个环节的紧密把控,把原果种植、果品采购、产品研发、生产加工、物流运输、品牌营销、渠道建设等链条紧密结合在一起,形成了一个有机整体,确保了果汁品质,最大限度地保留了果汁的营养成分。通过对产业链的有效整合,做到了产品生产的高效率、低能耗,降低了产品的生产成本,有效防止了资源浪费,向社会提供品质更高、价格更低、饮用更安全的绿色天然好果汁。

    上述负责人说:“我们倡导绿色天然的健康消费观念,积极推动果汁饮品行业的绿色天然化与行业生产规范化,最终达成产品品质的高度可控性和行业的可持续发展。”

    产业链是湖滨应对各路豪强竞争的法宝,但湖滨的法宝不只是产业链,还有很多,我们将会陆续向您介绍。

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