牛志辉

    陈光标式“学雷锋”，公众不应苛责

    牛志辉，洛阳哈他网络科技有限公司副总经理。2011年该公司入围“全球十佳网商”30强。

    作为一家电子商务企业，代表着当前比较先进的企业管理模式的“哈他”，如何看待雷锋精神与现代企业发展的关系？

    牛志辉说，现代企业和员工的关系，已不是简单的雇佣关系，而是共生共荣的关系，这一点在电子商务企业中尤其明显。如果一名员工像雷锋一样勇于奉献不求索取，那他一定非常容易成功。在现代企业管理模式下，不可能只有单纯的付出而没有回报，你多劳了，为企业谋利了，企业一定会让你多得。

    说到企业的慈善行为，不能不提“中国首善”陈光标。牛志辉认为，陈光标是现代企业家慈善行为的一个代表。“我认为只要有人奉献、有人受益，这件事本身就是好的，不要去深究其出发点。”牛志辉说。

    蔡克颖

    期盼“雷锋式员工”，老板先自问“我做到没？”

    蔡克颖，香港主流梦工场基金会负责人。2003年，该基金会与我市儿童福利院合作实施孤残儿童家庭寄养计划（“再生父母”之家庭寄养计划）。

    蔡克颖说：“乐于奉献、公而忘私的员工每个老板都喜欢，但我认为这是员工做人做事、追求卓越的态度的体现，和公益还是有区别的。许多香港人会在工作之外去做义工、志愿者，这是一种个人慈善行为，跟雷锋先生一样。”

    有地方政府为了鼓励群众拾金不昧，出台了“拾金不昧可获所拾金额10%奖励”的政策。对此，蔡克颖认为：“我觉得雷锋先生不是为了媒体报道或者物质奖励才做那么多年好事，而是一种自发的、源于人的基本品格的行为。对于企业来讲，我觉得老板的作用很重要，你在要求员工多做好事之前，首先要自问‘我做到没？’，如果老板做到了，即使不要求，员工也会自觉以他为榜样。”

    王麒诚

    要学的是雷锋精神，不要走形式

    王麒诚，当代知名书画家、中国漫书艺术创始人。他的漫画代表作《带一本书看奥运》和《带一本书看世博》，曾被国务院新闻办公室确定为北京奥运会国宾礼品书。

    王麒诚认为，雷锋和赵春娥的行为固然很好，但如果比葫芦画瓢地“学”，就不合适了。我们要学的是他们的精神内涵，不是其某次行为。不要把雷锋精神理解得太狭隘，不要把雷锋缩小到一个个事件里去。

    每逢节日，“雷锋”呈现一窝蜂式“井喷”——到敬老日，一群人去给老太太洗澡、理发，被理了10次发的老太太不堪其扰。学雷锋，学成了“形式主义”。

    无论是雷锋精神，还是赵春娥精神，都是一种发自内心的正能量，而不是具体的某种行为。

    王永

    “真假雷锋”不重要，雷锋净化了一个时代

    王永，洛阳动漫博物馆馆长、洛阳小破孩文化产业有限公司董事长， 1999年担任CCTV春节晚会首次网上直播技术总监。

    “雷锋做好事不留名，都写在日记本里了。他如果真的不留名，为什么人们最后都知道是他？一个普通的战士，为何在照相还属于奢侈行为的时代，有那么多照片？还都是在做好事的时候？”近年来，网民对雷锋的质问不绝于耳。

    面对“真假雷锋”的问题，王永说，雷锋的真假暂且不说，先认清一个事实，雷锋净化了一个时代的风气。在那个特定的历史时期，雷锋起到了积极推动作用。这就够了。

    谁都希望社会越变越好，如果因为雷锋，人们得到心灵的洗礼，走向崇高，不再往奶粉里掺三聚氰胺，不做毒胶囊，不卖注水肉。那么，即便雷锋是个完全不存在的人，又何妨呢？