胡葆森

    11月27日，洛阳人期待已久的洛阳建业凯旋广场将华丽启幕，洛阳商业将迎来一个跨时代的里程碑。

    11月15日上午，洛阳晚报记者驱车前往位于郑州市建业路的建业住宅集团（中国）有限公司总部，对话建业集团掌门人胡葆森，请他为您解读洛阳建业凯旋广场的“前世今生”，把脉洛阳商业。

    人物简介：胡葆森，全国人大代表、建业地产股份有限公司董事局主席、中国房地产业协会副会长。

    一说商业地产：重视商业地产是房地产企业稳定增长的前提

    在河南，建业是企业界的代表，胡葆森是企业家的典范。

    在郑州，胡葆森曾创造出一串有趣的数字：10年坚守1座城市，净资产10亿元，5个地产项目面积100万平方米。他和王石、冯仑一起被称为“中国房产三君子”。

    记者：近年来，中央频频调控房地产，传统住宅开发企业纷纷进军商业地产。此次在洛阳布局商业综合体项目，是建业向商业地产转型的信号吗？

    胡葆森：洛阳建业凯旋广场作为建业地产在洛阳做的首个纯粹的商业项目，引起了业内的高度关注，但这并不意味着建业将由住宅地产向商业地产转型。实际上，早在20世纪90年代，建业就开始从事商业地产的研究。

    记者：商业地产对房地产企业来说意味着什么？

    胡葆森：对一家房地产企业而言，只有做到持续盈利、稳定增长，才能称得上可持续发展。企业想持续盈利，就要增强计划能力，必须同时运作多个住宅项目。另外，重视商业地产，是保证房地产企业稳定增长的前提。

    认识到这个规律后，建业从2006年开始着手投入大量人才和精力研究商业地产。在这个过程中，我们做过一些小型探索性项目，比如三门峡的湖滨广场、济源的建业新天地、郑州的置地广场等。

    二说凯旋广场：将在全省18个城市打造建业凯旋广场

    11月27日，洛阳建业凯旋广场将隆重开业，届时，国际巨星成龙将出席启幕仪式。这个集购物、餐饮、休闲娱乐、情景式体验等于一体的大型商业综合体，将成为我市一座商业新地标。

    记者：为什么选择在洛阳斥巨资打造一个商业综合体？

    胡葆森：2009年，建业花了2亿多元拿到洛阳建业凯旋广场这个地块，准备做商业项目。当时，有人表示不理解。其实原因很简单，首先，我们比别人更早地看到了商业地产的商机；其次，这个地块的地理优越性不可替代，它坐落于西工区核心商圈，北临中州路，价值不言而喻。

    未来几年，我们打算将建业凯旋广场做成“系列产品”，在全省18个城市复制洛阳建业凯旋广场这一“母本”。所以，洛阳建业凯旋广场在规划定位之初，就被要求具有可复制性、超前性，业态搭配比例有示范意义，而不只是传统意义上的购物中心。目前，郑州和南阳的建业凯旋广场都已开始建设。

    记者：洛阳已有王府井、万达等多个商圈，竞争十分激烈。您认为洛阳建业凯旋广场的优势是什么？

    胡葆森：洛阳现在有多个较为成熟的商圈，洛阳建业凯旋广场作为后来者，在定位上有主动优势。王府井百货、中央百货等作为传统百货，在面对电商带来的冲击时需要转型。而洛阳建业凯旋广场没有这个困扰，除了大商百货这一主力店，其他都以体验式经营为主，如五星级影城、休闲娱乐、特色餐饮等。

    三说电商：传统商业和电商将逐步融合

    近年来，电商迅速崛起并发展壮大，给传统商业带来了巨大冲击。今年“双11”，天猫创造了350亿元的销售奇迹。马云说，希望借助市场力量将房价压下去，当大家选择上网购物时，传统商业的销售量就会减少，商业地产的价格就会降低。

    胡葆森则认为，电商与传统商业不是取代与被取代的关系，而是逐步走向融合。

    记者：关于马云的“商业地产打压论”，您怎么看？

    胡葆森：这算电商的一个目标吧。消费者的消费总额是固定的，比如消费总额是100元，消费者在电商那里花了20元，留给实体店的就剩下80元。虽然电商还没有占据传统零售业的半壁江山，但我相信，电商会不断寻找突破口，将给传统商业带来巨大冲击。

    但与此同时，传统商业也会寻找自己的转型方向。未来，电商和传统商业都是不可替代的，只不过是销售比例多少的问题。

    记者：与电商相比，传统商业的优势有哪些？

    胡葆森：体验式消费是传统商业最大的优势。在网上，消费者可以购物，但是不能吃饭，不能跟朋友一起唱歌。在洛阳建业凯旋广场，消费者可以品尝各种地道美食，还可以跟朋友一起到咏歌汇KTV唱歌。

    四说足球：是半公益事业，感谢洛阳支持

    明年，建业将再战中超，胡葆森说，首要目标是在中超站稳脚跟，投入要2亿元。虽然这几年在足球上的投入一再增加，但在他看来，建业足球仍是半公益事业。

    记者：明年对建业足球的2亿元投资，具体打算怎么花？

    胡葆森：首先要感谢《洛阳晚报》这些年对河南足球的关注和支持。洛阳一直是河南足球人才的重要输出基地，我记得20世纪80年代，河南足球省队里，有2/3的队员来自洛阳。

    建业打回中超后，首个目标是要站稳脚跟，这就需要保证投入。去年，建业在足球上投入了1.5亿元。明年，建业既要在俱乐部经营上上个新台阶，还要引进内援、外援，投入肯定要加大。至于2亿元具体怎么花，俱乐部暂时还没出台详细计划。

    记者：这些年，建业地产与足球的结合并不多。重返中超后，建业在这方面有什么计划？

    胡葆森：过去的20年，我基本把建业足球当作半公益事业，而没有当作一个商业产品去经营。今后，对于如何利用足球的广告效益来促进企业发展，我们会进行研究，但足球半公益事业的性质不会变。

    五说未来：布局洛阳商业，会有“大动作”

    说到未来在洛阳的商业布局计划，胡葆森很肯定地说，会继续做商业地产，待时机成熟后，将建造一个比洛阳建业凯旋广场体量更大的城市综合体。

    记者：布局洛阳商业，建业下一步将有什么“动作”？

    胡葆森：未来，建业将加快省域化战略布局，在下一个10年实现百城建业的梦想，同时在商业地产上继续发力。

    作为历史文化名城和现代化工业城市，洛阳的商业前景十分广阔，建业在洛阳商业方面的投资肯定会持续加大。建业有一个产品系列叫“建业·十八城”，目前正在洛阳寻找合适的地块，届时，将尽快把这个作品打造出来。

    记者：它跟洛阳建业凯旋广场有什么不同？

    胡葆森：它将是一个面积超过100万平方米的城市综合体，有住宅、商业，有写字楼、酒店，绝对值得洛阳人期待。

    （本版图片由采访对象提供）