郭凡生档案：慧聪国际董事局主席、国内知识经济的倡导者和先行者、著名企业家。他在20世纪80年代的中国经济学与改革理论研究方面颇有建树，是当时国内理论界公认的有突出科研成就的年轻学者，先后获“中国新经济年度人物最佳变革奖”、“传媒产业思想贡献奖”等称号。自1992年创办慧聪公司以来，郭凡生借助互联网成就了最具含金量的上市公司——慧聪国际，是目前国内最大的商务信息服务商之一，创造了网络创富的奇迹。

　　24日上午，应中国2009世界邮展执委会办公室和本社的邀请，慧聪国际董事局主席郭凡生作客洛阳新闻网“22楼会客厅”，畅谈“财富观”、“集邮观”和慧聪企业的“三大定律”等问题。

　　“洛阳景美、人好、面好吃”

　　郭凡生曾数次来过洛阳，此前最近的一次是在去年，他对洛阳并不陌生。在他看来，洛阳这个地方很美，洛阳的人好，洛阳的面食很好吃。

　　他说，牡丹是花中之王，去年牡丹花会时，他到洛阳看牡丹，确实很美。虽然北京有些地方也种牡丹，但都没有洛阳的好。

　　邮展对洛阳来说是机遇

　　郭凡生认为，世界邮展就是这个行业的奥林匹克。对于洛阳这样一个有着悠久历史的城市来说，举办世界邮展是一个非常难得的机会。

　　他说，除了集邮、旅游和服务方面的收获，大型活动对于地区的支持应该是对当地企业的激活。可以考虑举办企业高峰论坛，让一些世界级的企业家来这里讲授他们的经验，让本地的企业家与他们接轨，产生互动。

　　大家一起赚钱才能赚到钱

　　“蒙牛的老板牛根生是我的好朋友，他常说‘财散人聚，财聚人散’。我觉得这个说法的确很有意思。”郭凡生这样介绍。

　　他说：“我常说挣钱容易花钱难，为什么呢？假如慧聪挣了200万元，你拿来买汽车、买房子。员工们就会说，大家为什么要在你这儿干？也许，很多员工会离开这里纷纷开办自己的公司，成了慧聪的竞争对手。”

　　慧聪公司1992年创立时，就确定每年要给员工分红，他们希望老板和员工一起赚钱，只有大家一起赚钱才能赚到钱。公司挣了500万元，他们会把300万元用于发展，把另外的200万元给股东和员工分红，这样员工们就会很高兴。

　　郭凡生希望，知识经济已经把劳工和老板的利益连在一起，他们不再是对立的劳资矛盾，而是情深意长的兄弟情义。

　　报网互动是很好的发展模式

　　在谈到本社两报一网互动发展的模式时，郭凡生说：“慧聪一直在关注和研究《洛阳晚报》这张报纸，洛阳日报社两报一网的互动发展模式非常好，是平面媒体和网络媒体的良好结合。”

　　郭凡生说，如果没记错的话，洛阳日报社两报的分类广告应占到整个广告收入的30%左右。但是，众所周知，分类广告浪费很大。而洛阳新闻网的网络服务应分层，一定要做好百姓生活方面的文章。

　　“慧聪”将开辟世界邮展专栏

　　郭凡生说，举办世界邮展是中国的大事，慧聪国际肯定会当作自己的大事来对待，慧聪网将开辟一个专栏来解说中国2009年世界邮展。

　　郭凡生说，慧聪网每天都有四五百万登录量，其中大多是企业家。他已经向洛阳方面建议，到时将成立一个企业邮展的VIP，他会请王石、牛根生等一帮企业家来洛参加世界邮展。

　　（洛阳亚伟速录公司提供现场速录）（记者 陈小伟 通讯员 吉战宜）