大名鼎鼎的新安电力集团虽说已经发展成了“双百亿”大型企业集团，但新安县人仍然亲切地叫它最初的名字——“新安电厂”。

　　建设电厂，当时还是贫困县的新安县咬紧牙关投资6000万元，全县职工每人拿出两个月的工资，农户每人集资2元……起步的艰难令人难以想象，发展的辉煌也出乎了很多人的意料。

　　新电集团如今已成为新安县的一道绚丽光环，成了新安经济和社会发展的一个标志。不仅如此，在改革开放的大背景下，新电集团20多年来走出的一条发展壮大的传奇之路，还是新时期洛阳走上新型工业化道路的一个缩影。

　　如今，说起洛阳的“大企业”，特别是改革开放以后新兴的大企业，不能不提到“双百亿”明星企业——新安电力集团。该企业谱写了新安经济发展的鸿篇巨制，成功打造了煤—电—铝良性发展的优质工业链条，对洛阳电力能源产业和电解铝产业的发展起到了决定性和开创性的作用。

　　游子的心被“电”刺痛

　　1982年8月，阔别故乡3２年的李廷魁回到老家——新安县正村乡白墙村探亲。

　　李廷魁当时的身份是国家水电部超高压输变电建设公司副经理。但是，这次故乡之旅却给李廷魁的心灵带来了刺痛。

　　新安县当时全年的用电需求量为1.2万千瓦，而国家分配给新安的用电量不足0.5万千瓦。那一年，家乡大旱，因为缺电，农作物无法灌溉；因为缺电，家乡人虽然架通了电线，接上了灯泡，但都是摆设；因为缺电，国家投资2000多万元建成的煤矿工作面已开好，但却无法出煤……

　　那一年，李廷魁57岁，他还在葛洲坝-上海50万伏超高压直流输变电工程常务副总指挥的任上。为了家乡电厂的建设，宜昌——北京——新安成了他奔波的三点一线。

　　座谈会改变新安命运

　　1983年，新安县邀请在外工作的新安籍老干部、老专家回乡座谈，问计新安经济发展。５８岁的李廷魁在会上直言：利用丰富的煤炭资源，新安县可建设一座小火电厂；有了电，新安县工业企业不再受缺电的困扰，同时可并网销售营利；有了电，新安可以走煤—电—铝一体化的工业发展之路。

　　1984年10月，新安县委、县政府决定筹建新安电厂。

　　在新安县的多方努力下，在李廷魁到部里、省里多方游说下，1985年3月，河南省有关部门批准立项：新安电厂一期设计规模为装机容量2×2.5万千瓦，总投资5866万元。

　　政府下发“集资令”

　　1985年，国家治理经济过热，收紧银根。此前说好的一些贷款项目泡汤，筹集建设资金遇到巨大困难。有人担心：没有贷款，投资近6000万元建设电厂，对年财政收入只有1500多万元的新安县来说无异于天方夜谭。但是，一心一意为新安谋发展的县委、县政府和全县人民创造了一个神话。

　　《新安电力集团志》536页刊登的是1985年5月22日的新安县人民政府文件——《新安县人民政府关于广开门路集资办电厂的几点意见（[1985]85号）》。内容摘要如下：

　　全县干部职工（包括集体、合同工），在今明两年，每人每年拿出一个月工资，农村社员和城镇居民每人集资2元（少数深山村户和去年受灾户可免筹），投资电厂建设；工人带资2000元进厂，保本付息。发行股票，欢迎单位和个人入股。

　　时任新安县政府常务副县长、新安电厂筹建处主任的韩安亭说，这份以政府文件形式下发的“集资令”带点强制性，有着明显的改革开放初期市场经济尚不完善的烙印。

　　一时间，新安上下形成了一股强大的“办电”凝聚力，全县共集资59万元。

　　经过充分的论证，国家和省计委、省经贸委肯定了新安县煤—电—铝的工业兴县发展之路。

　　1987年4月1日，新安电厂举行了简朴而热烈的开工奠基仪式。

　　市委、市政府非常关心电厂的建设，号召洛阳大企业支持新安电厂建设，10多家企业无私援助钱物200多万元，还拿出一笔上千万元的预付电费；市委、市政府出面，洛阳玻璃厂担保，洛阳建行两次为新安电厂发行债券1250万元……

　　1989年春，新安电厂第一台机组发电成功；1989年秋，第二台机组成功并网发电。

　　创新造就“新电神话”

　　7月20日，记者站在新电集团的顶楼向东放眼望去，几平方公里之内，到处是高耸的厂房，它们便是新电集团的电力公司、万基铝业公司、碳素公司、石墨制品公司、万基合金铝公司、万基水泥公司等，新电集团由单纯电力产业发展壮大成为集电力、有色金属、化工、建材、煤炭等于一体的综合型大型企业集团。

　　王清凯，新安电厂筹建时，由县经贸委副主任调任新安电厂副厂长，后任新电集团董事长、党委书记、总经理至今。王清凯说，回顾新电集团20多年的发展道路，可以用16个字来概括——以电为主，多业并举，自我壮大，滚动发展。

　　1992年3月1日，在别人还在学习新安电厂的建厂经验时，新安电厂二期2×2.5万千瓦机组扩建工程开工，1994年4月并网发电。

　　1996年，当其他地方正在热火朝天上小火电厂时，新安电厂则把目光瞄准电解铝行业，投资5亿多元的铝厂开建。铝厂建成，一举解决了当时已经形成的“窝电”问题。新安电厂形成了完整的煤—电—铝工业链条，1997年，企业销售收入超过3亿元。

　　2006年，新电集团实现“双百亿”的战略目标，进入全国企业500强；2007年，新电集团实现销售收入155亿元，利税17.84亿元，利润11.28亿元，上缴税金10.9亿元。

　　王清凯透露，新电集团的发展蓝图已经确定：“十二五”期间，企业达到“双二百亿”目标；“十三五”期间，企业达到“双三百亿”目标。

　　“新电模式”活力四射

　　新电集团的发展模式对我市其他县（市）电力能源工业、铝工业的发展起到了带动和示范作用，伊川电力集团走的也是煤—电—铝的工业发展模式。

　　一组数据显示：1985年，我市发电厂装机容量为20万千瓦，2007年为780万千瓦，占全省电力装机容量的1/6；1995年，我市电解铝年产量为零吨，2007年为100万吨，占全国铝产量的1/13，洛阳电解铝的技术和产量在全国位列一流。

　　刘典立，１９８５年任新安县委书记，后任洛阳市市长、市人大常委会主任等职。

　　刘典立说，新安电厂初创的艰辛谁都不会忘记；20多年来，企业自我壮大，滚动发展，探索出了极具特色的企业发展模式，对于其他县（市）发展新型工业企业提供了宝贵模式和经验，成为新安县经济腾飞和我市走上新型工业化道路的大功臣，人们同样不会忘记。