具有三千余年建城史的洛阳，地处天下之中，陆路、水路四通八达，夏代已成为全国都城。“市因城生，城以市荣”，至战国，洛阳已是中原最大的商埠。到汉代，洛阳的这一地位进一步发展。及至后汉，洛阳更成为全国财富中心，商业更加繁荣，集市间人群熙攘，“叹息起氛雾，奋袂生风雨”。

　　在生产力和经济高度发展的现代社会，情况发生了变化。当年，弗里德曼结束了从西方到东方印度的长途旅行考察之后，平静而坚定地宣称：“世界的经济舞台正在被夷平。”在平坦无垠的全球化时代到来之际，回应人们的基本需求，成为商业的基本冲动和全部意义。

　　商业地产个性化的大幕豁然开启。

　　目前，洛阳商业地产品类繁多，体量巨大，为洛阳的城市化进程打下了牢固的基础。但是，不可讳言，招商难、经营难、高空置率的难题仍在困扰着我们。

　　出路在哪里？

　　万达老总王健林透露，他们在每一座城市做购物中心项目之前，都要进行多达130项的市场调查。在此基础上，确定项目规模定位、市场定位、业态定位和产品（建筑结构）定位；强调自己的市场责任，考虑上下游主体的生存空间；尊重商业运营的专业性，走可持续发展之路；业态丰富，主力商家与整个项目定位融合并形成差异化经营，和周边商业互补性强，是成功的首要因素；赋予具体经营项目以文化特色，是必要的手段。

　　在利益分配上，开发商、投资商、经营商、运营商、消费者诸环节缺一不可。因此，对于销售为主的商业地产，“成功销售”绝不是项目成功的标志。售后商业“营业额”才是衡量项目成败的标尺。

　　“只要付出足够的心血和时间，任何平凡的事物都可以展现奇迹”——WY公司的信条对我们的商业地产也许同样有用。         （戴任）