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　　本报“十问洛阳我作答”大型系列报道今日继续关注第七问——

　　孔雀如何洛阳飞？

　　“洛阳要留住人才，得想方设法让人才真正融入洛阳，让他们在洛阳落地生根。”昨日，市民、网友继续热烈讨论，为“孔雀如何洛阳飞”支招。

　　鼓励人才持股

　　市民李国威发来邮件说，人才持股在国外企业已是成功经验之一。在西方发达国家，持股分红被誉为人才的“金手铐”，是培养员工忠诚、减少人才流失的绝招。人才持股，从本质上承认了人才智力也是资本，同时，人才持股，还使人才感到自己是企业的主人，增强了凝聚力，有利于形成团队精神。

　　洛阳的企业也应该运用这一形式，激发人才的工作热情，对企业管理人员、技术人员以及有较大贡献的员工给予股份，每年根据企业的效益进行分红并追加股份。人才在企业工作的时间越长，贡献越大，获益也越丰。这些人才若离开企业，则不再享受公司的股权及红利，在这种情况下，有离开企业想法的人才就会考虑离开的成本。

　　采取这种持股分红的激励方法有两个方面的作用：一方面把人才的个人收人与企业的经营活动联系在一起，使人才认识到企业的兴衰与自己密切相关；另一方面能减少企业的现金发放，为企业的进一步发展积累资金、缓解企业资金紧张的压力。

　　网友“丝绸之路”也认为，让人才融入洛阳的企业，把人才与企业捆绑起来，共同成长。

　　注重本地人才培养

　　市民吴先生认为，有些企业认为“外来的和尚会念经”，而不注重激发本企业员工的积极性、主动性，不注重发现本企业的优秀人才。这种做法会严重挫伤员工的积极性和主动性，而且浪费许多时间和财力。

　　他说，只有将合适的人放在合适的位置，才能使企业的每一个职工都最大限度地发挥自己的才能。

　　网友“小马甲”认为，洛阳并不缺乏人才，而是缺乏发现人才的眼睛。

　　他说，一些企业的人才观念落后，通常重文凭轻能力，重资历轻道德，重招聘轻配置，重使用轻开发，重引进轻培养。主要表现为：一是“短视”。企业没有认识到人才的重要性，对培养人才缺少信心，担心投入的人力、物力没有回报，担心人才不能长期为他们服务，于是一味地把大量资金投入到设备、厂房、原材料等硬件上，却不愿意在人才身上多花一分钱。在国外，中小企业对人力资源的开发和培训支出一般占企业总利润的7％左右，在我国该项支出还不到1％。二是“忽视”。一味地迷信引进的“能人”，忽视了企业内部的人才，企业内部人才得不到重用。真正的好企业要善于用人，善于发挥优秀人才的潜力，做到择其所长，避其所短，量才而用。三是“歧视”。经营者把企业内部员工当做是出卖劳动力的打工仔，不愿对人才进行投资以使其开发增值。人才看不到成长的空间，最终只能把企业当做跳板，或只拿薪金而不关心企业的发展前途。

　　人才与企业应相互关爱

　　市民陈先生说，企业与人才之间应是相互关爱的关系。

　　他说，企业对人才不仅要重视培养，更要重视使用，待遇上优厚，感情上尊重，尽可能地为他们创造条件，使他们既留住身，也留住心，充分发挥其聪明才智，为企业作出贡献。

　　人才对待企业，也应有热诚之意、报效之志和无私奉献精神。用己之所长，为企业作出应有的贡献。人才尽管有多种选择自由，但也不应重财轻义，唯利是图，更不能不顾大局一走了之。

　　手机尾号为“7355”的读者说，人才并非一生下来就是人才，而是从生产实践中不断地学习、慢慢培养起来的，企业要想留住人才，就需要耐心参与到人才成长的过程中去，并在这个过程中跟人才产生千丝万缕的联系，这样人才是很少会流失的。企业与人才不仅仅是互相利用的关系，更应该是家庭与家庭成员之间的关系。

　　■话题预告

　　本报“十问洛阳我作答”大型系列报道下期关注第八问——中国北方水城如何走国际生态城之路？

　　请登录洛阳网（http://www.lyd.com.cn/），点击《十问洛阳：中华文明原点的复兴之路》专题报道，详细了解第八问的内容。