我们处于一个“被”字句式的时代，你看：工作出了纰漏，领导不高兴，找你谈话，这叫“被约谈”；通胀加剧，物价上涨，这叫“被涨价”；机关分流，公司裁员，这叫“被离职”；本来不想捐款，见别人捐了，只好狠狠心也捐，这叫“被捐赠”……至于“被拆迁”、“被自杀”、“被跳楼”之类，那就更闹心了。

　　“被”字句式让人很无助，就如同被狗咬了一口，却无法反咬一口一样无可奈何。

　　但是，恐怕没有几个人厌恶“被提拔”，谁不想有个锦绣前程？谁不想出人头地？提拔这事儿，古往今来都是让人精神爽的喜事。何以如此？一来僧多粥少，社会提供的管理岗位数量远远不能满足日益增长的求职大军，在人才供需严重不平衡的状态下，获得升职就意味着提升了社会地位，获得了成功；二来穷庙也有富方丈，老大吃肉，老二喝汤，老三挨饿，升职意味着至少加入了喝汤的行列，收入提高了。

　　那么，怎样才能使自己成为下一个“被提拔”的人呢？要回答这个问题，我们不妨换个角度来思考。

　　在我看来，一个公司在营销上能不能成功，不外乎两个基本因素：一是对客户需求研判是否得当，二是对竞争对手分析是否准确无误。如果能诱使竞争对手犯错，并抓住对方犯错的机会，那么成功的概率就要高很多；如果能洞察消费者的隐性需求，那就可以制订有效的市场策略，毕其功于一役。

　　职场也是如此，一个人能不能“被提拔”也取决于两个基本因素：一是公司或老板的需求，二是你与潜在的职位竞争者的实力对比。对于公司而言，它是一个营利组织，更是一个权力组织。公司和老板的需求，往往决定了一个人能不能被提拔。

　　当你希望被提拔的时候，首先要了解公司或老板需要什么，你有没有可以满足别人需要的价值。聪明的老板不会把职位交给一个平庸的人，正如没人愿意花1万块钱去买只值10块钱的地摊货一样。

　　被提拔是员工的“一夜暴富”，而提拔是老板对员工最好的激励措施。当你能满足公司的需要时，你就具备了交换的价值。老板就会把职位给你。有人说，这不是赤裸裸的交易吗？没错，人类创造出公司，就是创造出了一种新的交易手段。试想一下，如果没有交易，每一顿晚餐都是免费的，谁还愿意做厨师啊？

　　换句话说，真正需要我们重视的问题是：老板最想提拔什么样的人呢？

　　我在中国的营销一线操盘了20年，与形形色色的老板打过交道，我发现，中国老板用人时最喜欢强调4个字——“德才兼备”。有人还将其细化为：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。”你看，用什么人、怎么用，听起来似乎很具体，用起来却很抽象。

　　聪明老板的确遵循“德才兼备”的原则选拔人才，但他们用人的标准不会过高。“德智体美劳”全面发展的“五好”员工毕竟属于稀缺资源，大部分老板是在可选的范围内选择性价比最高的人。很多企业创业时，选择亲友加盟，就是因为无人可选。

　　正因为如此，很多公司常常存在以下几种用人现象：

　　在很多公司，能力最强的未必就能获得晋升，正如修行最好的和尚未必就是方丈，学术水平最高的老师，未必就能担当大学校长的职务。

　　在很多公司，品行端正、踏实干活的员工，往往缺少升职的机会。你随便观察一个公司，总会发现很多任劳任怨，像老黄牛一样兢兢业业工作的员工，他们的职位却数年如一日，原地踏步。

　　（摘自《老板凭啥提拔你》 赵强 著）