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C07版:独家连载
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10 尊上不媚上 使下不欺下(下)
63 全面汉化改革的北魏孝文帝——元宏(下)
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2012 年 1 月 10 日 星期    【打印】  
10 尊上不媚上 使下不欺下(下)
职场升迁秘籍 白领生存哲学
  “使下”就是给下属布置工作。“不欺下”,就是不以权势压人。在职场上,那些飞扬跋扈、仗势欺人的人,往往很难带好团队,也很难会有成就。

  一个人欺上瞒下,可以风光一时,但不能风光一世,最终会造成领导不信任、下属不满意,众叛亲离、四面楚歌的局面,这是古今中外概莫能外的规律。一个人能对上级不卑不亢、对下级平易近人,这样的人凡事有公心,有底线、有操守,想不升迁都难。

  对于职场人而言,如何才能修炼职业操守呢?我认为要学会三思,即思危、思进、思变。

  思危就是要居安思危,要有危机意识。

  我们常说“高处不胜寒”,但我们处在高处的时候,往往得意还来不及,哪里还会冷静思考危险呢?

  很多年轻人读书的时候很刻苦,一旦进入职场,反而不知所措,原因就在于,读书的时候,他知道目标所在,而一旦实现了愿望,他又不知何去何从了。很多人把“向上爬”当成自己的目标,却不知道爬上去之后干什么。

  其实,当你的职位上升了一个台阶,你的客观环境就发生了变化。原来将事情做完了就是做好了,现在只有将团队带好了,业绩才能上去,才是真的做好了。在新的标准下,你必须懂得自己的弱势所在,必须对团队负责。思危就是要时刻提醒自己,你的角色变了,你的担子更重了。

  思进,就是要有责任心,要能承担压力。

  知道了危险就要想办法规避风险,就要迎难而上、突破瓶颈。

  有一年,我为一家服装公司做营销咨询。这家公司刚搞了一次国庆促销活动,效果不理想。老总召集大家开会,分析原因,我作为专家列席他们的会议。

  市场部经理说,自己虽有责任,但主要是我们的新产品开发速度太慢,研发部门难辞其咎。

  研发部经理说,公司推出的新产品少,是因为财务部给的预算太少了,我们的设计师都没钱去巴黎参加时装大会,没钱怎么开发新产品呢?

  财务部经理说,预算减少,是因为公司今年的成本直线上升,老板要求各个部门必须削减预算,这也是老板同意的。

  老板淡淡地说:“看来,这是我的责任了。”不久,这三个部门经理都被老板炒了鱿鱼。

  一个人在其位而不谋其政,做什么事都找借口,不敢承担责任,这样的人不能胜任工作,不仅不能得到提拔,还可能被扫地出门。

  现在,很多80后、90后逐渐走上管理岗位,他们当中多数是独生子女,由于从小像宠物一样生活在父母的保护下,很多人心理脆弱,走出家门开始面对现实,难免会有一种失落感——找不到在家里当“宠物”的感觉而容易心理偏激,或者弱不禁风,或者承受不住压力。

  能承受压力才能做事,能承担责任才能做成事,这其实是职场人非常重要的一种素质。

  思变就是要创新,及时总结成败得失。

  其实,创新并不难,创新就是每天改变一点点,每天进步一点点。优秀的管理者,会及时总结自己工作上的成败得失,哪些需要继续保持,哪些需要及时调整,哪些需要重点开拓,哪些要重新规划。经过日积月累,就会有脱胎换骨的变化。美国著名的企业家哈默说:“天下没有坏买卖,只有蹩脚的买卖人。”在工作中能够创造多少价值,就看你愿意融入多少智慧。

  职场人有此“三思”而后行,就一定知道公心为上、私欲为下;保持操守为上,放弃底线为下。这样的人,老板才会见了开心、用着放心。(摘自《老板凭啥提拔你》 赵强 著)

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