3日，市委十届五次全会提出在全市深入开展“作风转变年”活动，这是继2011年实现“环境创优年”之后，市委围绕抢抓中原经济区建设重大机遇，紧扣福民强市的总体目标，提出的新规划，这也是对金融机构服务经济提出的新要求。

　　去年以来，交通银行洛阳分行业务发展指标连续多次在全国系统内位居第一，在当地同行业保持领先，成功营销一家上市公司IPO收款行，两家上市公司IPO资金监管行，累计带来新型存款10余亿元；开发汽车供应链核心客户11户，新增日均存款4300万元。通过交银信托平台，为本地企业办理1.5亿元资产入池项目。

　　“这些成绩的获取，得益于市委的环境创优活动。”交行洛阳分行负责人介绍说，该行以开展“环境创优”活动为契机，全面提升窗口单位的服务品质，塑造良好的社会品牌形象。

　　受国际金融形势、流动性紧张、监管趋紧等因素影响，商业银行经营面临多重压力，他们结合自身情况，以强化服务管理为手段，以促进服务和岗位价值提升为出发点，以创新为抓手，积极尝试和大胆突破，以体制改革和机制创新、策略创新和思路创新拉动业务创新，使全行上下呈现勃勃生机。

　　以体制改革提升发展能力。面对日新月异的市场变化，交行洛阳分行审视自身定位，积极开展经营管理体制改革，加大管理力度和管理模式的创新力度，从而有效提升了市场反应能力；人员结构和分布更趋科学，营销发展能力显著提升；突出营销服务职能，提高了管理效率和市场竞争力，极大地释放了生产力，为促进业务发展奠定了坚实基础。

　　创新营销机制，调动整体经营活力。交行洛阳分行积极创新营销体制，拓宽营销渠道，为业务开拓和产品创新提供了优越环境。强化省行支撑，推进条线化经营；加强队伍建设，盘活人力资源；以市场调研为抓手，拓宽信息渠道，加强与政府部门和行业协会的沟通与联系，做好项目储备，深入调研了解企业需求，借助创新型业务拉动存款快速增加；多方位谋求深度合作，不断拓展新的营销渠道和发展空间。

　　打造财富管理银行，创新品牌策略。创新客户发展理念，整合资源打造财富管理银行品牌，拉动储蓄存款增长，提升盈利水平。结合“沃德五周年”活动攻势进行多渠道品牌宣传，充分运用交行集团资源，组合打包优势产品，打破个金、零贷条线限制，建立整体营销团队。

　　“‘作风转变’是对‘环境创优’的深化、提高。”交行洛阳分行负责人称，他们仍将以创新为抓手，紧跟宏观形势调整市场定位，瞄准优势行业和新兴产业，运用灵活高效的运营机制，快速反应抢抓市场机会；把本土大型企业作为核心和立足点，筛选优质企业，为其提供全方位个性化的金融服务，同时统筹兼顾促进客户结构优化；以业务创新为中心，继续加强自主创新能力，大力推动新型存款、贸易融资、资产管理池等创新型业务，深化战略转型和经营管理创新，巩固优势，化解劣势，稳扎稳打实现长线发展，实现业务持续健康发展。