在支持小微企业发展的10年探索历程中，洛阳银行以改制激活内生动力，以转型开辟广阔天地，以提升占据竞争高地，不断探索和挖掘小微企业的巨大市场空间和战略价值，走出了一条颠覆传统、在创新中寻求突破的崛起之路，不断实现着自我超越，取得了显著成效。

　　量身定做，雪中送炭

　　洛阳银行成立初期确定了“服务中小企业、服务城市居民、服务地方经济”的市场定位。2002年，洛阳银行在对当地小微企业进行调研的基础上，开始了支持小微企业贷款的尝试和探索。这种尝试和探索不仅为如今形成全方位的小微企业信贷体系奠定了基础，也为之后引进微贷技术全面展开小微企业信贷工作提供了丰富的经验和资源。

　　当时，洛阳银行在全行开展了“清街”活动，要求各个支行对其周边每条街道、社区等进行摸底调研，并推出“贷款直通车”等信贷服务，吸引了众多小微企业；同时，洛阳银行在支持小微企业方面还尝试分级授权，给予支行30万元以下的授权权限，引导支行贴近小微企业，加大支持力度。

　　战略转型，共赢发展

　　2004年，国家开发银行与世界小微企业贷款公司合作，引进微贷技术，开始了小企业融资业务，在全国一些城商行中进行试点，包商银行就是试点之一。包商银行在吸收国外先进理念与技术的基础上，拥有了自己的特色，小企业信贷业务发展迅速。这对正在探索服务小微企业的洛阳银行来说深受启发，洛阳银行积极调整发展战略。战略转型的关键，在于率先打破同质化的市场竞争，形成特色化产品服务，抢占发展先机，在产品创新、服务特色方面不断迈出新步伐，以创新赢得与小微企业的和谐发展。

　　2008年初，洛阳银行正式与国开行开展合作，引进德国IPC微贷技术,成立小企业信贷部，成为河南省城商行中首家使用微贷技术的银行。

　　人才蔚起，鼎力支微

　　洛阳银行专门成立小企业信贷部，采取独立、封闭式管理，并给予政策倾斜，小微企业信贷部的员工不受编制限制，需要多少就招多少，成立了独立的审贷会，采用事业部管理模式，分级授权，随时办理，并在贷款规模上予以倾斜，贷款能发放多少就给多少，扩大了小微企业信贷部的灵活与自由度，以满足小微企业的贷款要求。

　　如今，洛阳银行求贤若渴，正在招聘具备新思维、新视野、新思路的信贷英才，为小微企业成长战略的制定提供强大有力的人才支持。