在之前的两篇文章中，河南科技大学管理学院院长、教授席升阳从“三化”协调发展、湖滨创造的“美丽”内涵等方面对湖滨的发展模式进行了深入分析。从湖滨自身来说，它的优越性又体现在哪些方面？席升阳认为，湖滨模式具有很强的柔性和抗风险性。

    效率提高，成本降低

    有了对“三化”协调发展和湖滨在这方面所起作用的理解，以及湖滨在“美丽中国”方面所创造的“美丽”内涵的具体体现，回过头来，让我们再看看湖滨自身的发展模式。

    席升阳说，从目前湖滨的发展模式来讲，它是在沿着自己的上下游产业构建企业集团。

    从上游来看，湖滨旗下的生态农业开发公司，主要负责生态果园建设和开发，确保湖滨果源供应充足、安全。同时，该公司又与另外一家企业达成战略合作，由这家企业专门负责土地流转工作。

    席升阳说，这种“公司-公司”的模式，与以往的“公司-农户”模式相比有着明显优势。在湖滨模式下，湖滨首先面对的是一个公司，进而是一个个村庄、乡镇，这种一步集成的模式让湖滨的效率大大提高，管理成本大大降低。

    同时，由于分工明确，负责土地流转的公司也可以加速土地流转和集约化耕作，从而保证湖滨的原料供应充足、安全。席升阳认为，这是一个非常大的战略举措。

    席升阳说，这种模式能够使洛宁县许多单靠家庭联产承包责任制模式发展的农户迅速转变为集约化的发展模式。对于农民来说，实现了耕作模式和收入模式的改变，收益更加稳定可靠。对于企业来说，可以规模化、集约化发展，降低成本，提高效率，确保果源的安全和充足。

    灵活经营，抗风险能力强

    再看下游，湖滨又采取了独立的销售公司。在其上游、中游、下游（上控原料、中控生产、下控销售），是三家独立的公司，都有独立的经营权。

    以下游销售公司来说，它发展到一定程度，不仅可以销售自己的产品，还可以利用销售渠道销售其他公司的产品。

    各个公司之间既能紧密配合，又可以灵活独立经营，柔性强，补偿性强，抗风险能力强。一个公司出问题，不会影响其他公司，他们之间是市场交易关系，这种模式很独特。

    从分析来看，湖滨符合“三化”协调的要求，符合中原经济区战略要求，直接支撑了城镇化建设，直接解决了“三农”的一些问题，惠及了当地农民。从下游来看，湖滨为洛阳人提供了一个本土的高端品牌，惠及洛阳地区的消费者。如今各大超市都可以看到湖滨的身影。