有这样一个故事。

    一老板开公司，来了三个应聘的人，面试之后，人事部工作人员认为这三人都不理想。老板追查原因，工作人员回答：“一个胆小如鼠，没有才干；另一个刚好相反，目空一切、横冲直撞，过分勇猛；第三个勉强可以录用，因为他颇有条理，只是缺乏经验。”

    老板一听，决定将三人全部录用。

    他让第一个人到财务部管钱，因其胆小，不会作弊导致亏空。

    第二个人则被派往市场推广部，因业务人员必须勇往直前，大胆尝试。

    至于第三个人，老板让其接受行政训练。行政工作不过是熟能生巧的事儿，只要做人有条不紊、踏实办事便会有成绩。

    这个故事虽是虚构的，但意义就在于“量才而用”四个字，任何人的缺点都可以成为优点，只要懂得避重就轻即可。

    每个人的领悟力不同，能力高低亦有异。故此，对于下属的要求，不能一视同仁。对于那些不大精明的人，不要把要求定得太高，必须耐心地引导他们前行。

    至于那些聪明又能干的后生一辈，就不妨拼命催他们，尽量加大他们的工作量，并且要其提高工作质量。因为作为一名主管级行政人员，必须晓得量才而用。这就好比一个驯马师，要明白马的潜质，分配它们跑长途还是短途，熟知它们是否精于在雨天烂地比赛。只要安排合适，它们一定能各展所长；若是适得其反，那就白白糟蹋胜出的机会了。

    有些行政人员不管下属的能力如何，达不到他的要求就将下属打入冷宫，无疑是要整个马厩的良驹都参加同一轮赛事，这样必定失败。

    （请各位博主与本报联系，以奉薄酬。）