“跳槽”现在是个热门词。不过，跳槽并不适合每一个人，也不是在什么时候跳都会得到好的回报。

　　书名：跳槽是个技术活

　　作者：张晓彤

　　出版社：北京理工大学出版社

　　“跳”出来的烦恼

　　小健原来所在的公司不大，但效益不错。老板有点抠门儿，可挺重视他。今年年初，一家知名企业投资北京市场，对小健说：“你熟悉地区情况又有实战能力，我们就需要这样的销售管理人才！”这样的暗示让小健的心怦怦跳了半天。

　　没过多久，小健和一位同行聊天，得知那家公司正在网罗人才，一个业务员底薪就能拿到3000元。小健想，自己在公司奋斗了3年，说是销售部经理，可老板才给2500元的底薪，还不给任何补贴。

　　过了一段时间，那家知名企业的人力资源总监给小健打电话，开价是每月薪水8000元，还有补贴2000元，他的心被彻底俘虏了。

　　小健辞掉了原来的工作。临别时，他请大家吃饭，老板说了一句：“你是人才，到哪里都行。只是，在大企业里混不是一件容易的事，你保重吧。”

　　现在，小健想起了前任老板的话。他新加入的企业真是太大了，人家的总监全是“海归”、名校高材生，对着一屋子中国人讲英文，小健简直就像听天书。

　　去了3个月，工资是不少，可小健没有一天能在22点前回家，周末也基本搭进去了。当然，薪水高了，任务压力自然大，如何完成目标任务让他疲于应付。还有更愁人的地方，就是在这里什么都要统计汇报。晨会、夕会、电话会一个接一个，预算表、计划表、销售表一张接一张，他感觉自己像是背上了难以还清的债务。

　　还有就是这里的人都特别牛，不是在世界500强企业做过经理，就是在华尔街有过发展，见面风度翩翩，说话道貌岸然，就是没人告诉你该怎么工作。

　　小健想融入大家的圈子，结果总是被客气地拒之门外。他遇到不明白的事，不管问谁，人家都是含笑告诉他：“程序就是这样的，你慢慢就习惯了。”小健说，他很后悔离开以前的公司。

　　“跳”得更高更远

　　李佳林在酒店前台当接待员时，谁都以为他会成为大堂经理的接班人。因为他不仅人长得帅气，说话也特别讨领导喜欢，同事们更是愿意和他聊天。让人想不到的是，苦熬了3年之后，机会眼看就到手了，他却提出了辞职。

　　佳林职高毕业，学的是酒店管理专业。毕业那年赶上酒店招人，他就进了这家五星级大酒店。他工作两年的时候，身边几个不安分的家伙开始琢磨着换地方，他们认为这工作是吃“青春饭”的，总不能30岁了还当服务生吧？可佳林没动心，一直坚守岗位。

　　有朋友鼓动他：“你外语好，人又帅，找个好工作不难。”佳林说：“我得先把大专文凭拿下来，走到哪里都需要真本事呀。”

　　到了第三年，佳林要辞职了。他认识了一位跨国公司的驻华老总，那老总发现佳林人品好，服务意识强，还能说一口流利的英语，就给他带了一张聘用意向书。就这样，佳林去那家公司当了一名客服接待员。他在那里工作了9年，从接待员干到了华北区总经理。现在，一个更好的机会在等着他，他准备再次跳槽了。

　　在佳林看来，跳槽是有必要的，关键是怎么跳，什么时候跳，为什么跳，有没有跳的条件。

　　坚持就是胜利

　　赵炎的工作经历比较有意思，中专毕业那年，他进了一家中档饭店做客房服务员，3年后做到了领班。就在他快晋升为客房部主管的时候，酒店被并购了，人员也要调整。

　　新集团提出了3个调整方案：进另一处规模大、档次高的酒店，还做客房服务；到集团新建的酒店去选择一个新岗位；原地不动，只是重新任命管理干部。

　　赵炎心里很纠结，毕竟苦干了3年，好不容易把职位熬上了一个台阶，这下又被“打回原形”，心里自然不好受。最终，他选择了去集团新开的一家酒店做保龄球馆服务员。说是服务员，其实就是给客人换鞋存鞋的。

　　他说：“在新开的酒店，周围全是新人，大家的起点一样，机会相对会多一些。不就是重新回到服务员的岗位吗？从头来，我还能改掉以前的一些毛病呢！”

　　在新的岗位上，赵炎干得非常投入，不光给人家换鞋，还教人一些击球要领。下班后，他会自己找地方练习，指导那些来过“运动瘾”的客人。

　　一年后，赵炎做到了主管。如今，他已到集团最新开的酒店当总经理了，保龄球打得还是那么出色，人依旧那么老成。谈起当初回去做服务员的经历，他感慨不已。