建业住宅集团（中国）有限公司扎根河南22年，从最初的800万元企业发展壮大到现在的百亿房企，省工商联副主席、建业住宅集团董事长胡葆森早已从一个商人的形象转变成河南人心目中的“俺们老胡”。在20多年的光阴中，他和他的企业执着地书写着属于自己的故事。

谈洛阳 框架拉大品位提升

记者见到胡葆森时，他刚刚从郑州驱车赶来，参加由洛阳日报报业集团主办的2014洛阳房地产高层峰会，依旧是简朴的衣衫、睿智的目光。当记者问到20多年来感受洛阳最大的变化是什么时，胡葆森给出了自己的理解。

胡葆森说，洛阳这座城市和他的企业渊源很深，无论事务多么繁忙他都要来参加这次峰会。他认为，从城市框架来说，从前的洛阳只有洛河以北的老城区部分，现在跨过洛河建设了新区，又延伸到伊河南岸建设了伊滨区，10年建了两个新区，这是城市建设的巨大变化。从城市品位来看，洛阳的道路更宽阔、更整洁，地标建筑频出。从前洛阳最高房价在每平方米2300元，而现已经接近每平方米8000元，10年间增长了两倍多。作为中原经济区副中心城市，洛阳的经济总量优势明显，千年帝都的历史文化底蕴也是河南其他城市不具备的。

话特色 洛阳有两大优势资源

胡葆森说，15年前建业初来洛阳时他曾作过市场调查，当时的洛阳地价并不低，和省会郑州差不多。那时候九都路周边的土地价格每亩是30多万元，而2001年郑东新区的地价毛地每亩是40多万元，净地每亩是60多万元。

随着城市的不断发展，郑州作为省会的优势不断显现出来，这几年发展非常快。洛阳作为副中心城市，城市建设框架蓝图早已划定，这几年发展也比较快，但是产业结构的调整、新兴产业布局需要一个过程。深挖并利用好文化产业、旅游产业这两个洛阳最大的优势资源，也成为一个需要探索的课题。

胡葆森表示，随着洛阳各项事业的发展，建业集团在洛阳的投资力度也会加大。

讲战略 省域化路线不改变

谈到建业的发展战略是否会改变时，胡葆森斩钉截铁地回答“不”。他说，一个企业的战略不会轻易调整，调整战略会导致所有资源的配置方向发生改变。一个战略的制定和企业的价值观、定位有关系，我们既然提出了“让河南人都住上好房子”，并以此为企业的阶段性使命，就不会轻易改变自己的使命。

说市场 库存消化有点儿难

2014年的房地产行业充满不确定性，洛阳也不例外。胡葆森在分析洛阳房地产形式时表示，2015年，超过800万平方米的历史库存和200万平方米的新增库存，令市场消化起来确实有些困难。预计2015年市场的主流户型不会超过130平方米，库存中大平层、别墅消化起来将尤为艰难。

但是，对房地产行业的未来，胡葆森还是比较乐观的。他表示，不会出现全线下跌或者崩盘的局面。尤其就洛阳来说，像恒大、保利这样的一线房企进驻洛阳，本身就说明了洛阳的城市魅力。“经济总量、消费水平、城镇化水平如果达不到，恐怕一线房企不会选择你。”胡葆森说。除此之外，他还鼓励本土地产商抱团求生。