打造国际文化旅游名城，要坚持“政府主导、社会参与、市场化运作、产业化经营”的原则。这里面的“市场化运作”、“产业化经营”，都有一个必不可少的前提：高品质的旅游产品。

　　长期以来，我们在规划、推进、发展旅游业时，最大的误区就是把资源等同于产品，以为有了好的旅游资源，就自然而然会有好的旅游产品，就自然而然会有高涨的人气，进而忽视产品开发，躺在资源上空谈市场。此举误人不浅，遗祸深远！

　　打个比方，旅游资源好比玉石毛料，质地虽好，不加工不打磨，再好也只是一块毛料而已；而旅游产品就是经过设计、雕琢、打磨、包装的精美艺术品，由此，我们才能拿到市场上进行营销，谋求效益。

　　同样一块毛料，在大师手里能变成精品，在庸才手里也能沦为废品。说起旅游资源，我们无比自豪：不论人文历史还是自然风光，河洛大地上，宝贝比比皆是。说起旅游产品，便令我们汗颜：真正定位准确、包装精美、服务一流、适销对路的产品，洛阳能有几个呢？

　　拿咱们的“老三篇”龙门、关林、白马寺来说，从资源角度看，无一不是绝世精品；但从产品角度看，门票收入竟然没有一家能够超过焦作的云台山。洛阳各景区门票收入的老大是龙门石窟，每年约2亿元；而云台山达到3.5亿元，如果含景区内交通费收入，每年是5亿元。这只能说明：市场不认好资源，只认好产品！

　　国家旅游局今年4月发布的《2011年全国A级旅游景区发展报告》指出：目前一批新兴、新型旅游景区不断涌现，大有赶超老牌景区之势。如新疆阿克陶县克州冰川公园景区2011年门票收入为3.12亿元，排全国第八；深圳华侨城旅游度假区门票收入7.3亿元，排全国第二；而广州长隆旅游度假区，以门票收入10.47亿元雄居榜首。这些景区，从资源角度来看或许难称顶尖，但他们的市场红红火火。

　　同样，硬件如此，软件也不容乐观。一个博鳌论坛，足以成就一个名不见经传的小镇；一个孔子，成就了曲阜不可动摇和替代的圣城口碑。而煌煌河洛古都，在文化活动层面并无一个具备世界级影响力的权威人物、论坛或活动代言之。

　　这就是资源与产品的差别。这种差别，本质上是一种观念的差别：我们在围绕资源转，陶醉在资源的富饶里，不重视做产品，或者没有能力做出好产品；而别人在围绕市场转，推出了一个个受市场宠爱、游客热捧的旅游产品。如果我们再不警醒，将会被更多的后来者赶上、超越，老祖宗留下的一流资源，也会有可能在我们手中沦为三流产品。

　　怎样才能开发出好的旅游产品？

　　旅游产品不同于一般的工业产品，它是集吃、住、行、游、购、娱为一体的系统化的服务体系，其市场调研、定位设计、硬件设施、软件规范、服务流程、对接合作、包装宣传等都具有高度的专业性。为此，必须“让专业的人去做专业的事”。现在说起旅游，好像人人都能提出看似有道理的意见，但往往并不专业，缺乏具有实质性、震撼力的主题理念来支撑深厚的河洛文化底蕴，更不足以支撑洛阳国际文化旅游名城的需求，其结果便是空谈误事。

　　资源变产品，不是空对空地自说自话，而必须有实际项目支撑。这些项目，既包括硬件项目，也包括软件节庆活动。我们迫切需要能把好资源变成好产品的大师，自己能做当然很好；自己不行，就要请“外脑”来帮忙、合作，切不可固执己见、固步自封。

　　没有好产品，就没有大旅游。洛阳期待好产品，洛阳期待大旅游！